2013年12月11日上午7:20

作者：Sage ERP团队

顶尖的公司会不断改变他们的供应链。当今商业世界的本质要求企业组织能够迅速转移到能够满足客户的需求。未能妥善调整公司的供应链来实现业务目标会成为一个严重的问题。但如果不考虑未来的期望，似乎许多公司都对他们目前的操作和流程感到满意。日立咨询公司的最新研究显示，参与调查的受访者中，超过一半的供应链高管和经理不认为他们的供应链提供了业务价值或是让公司具备了竞争优势。

 “我们的​​调查结果清楚地显示了一件事：对于许多组织机构来说，公司的业务转型战略和供应链的日常管理之间的脱节仍是一个严重却隐藏的问题，” 日立咨询公司欧洲、中东和非洲地区的营销副总裁Greg Kinsey说道。“我们真正关心的是缺乏调整，缺少紧迫性和为业务范围内的变化做准备的意识，这对高级管理人员和经营管理人员来说应当是一个警钟。”

除了那些并未将供应链视为公司重要资产的经理和高管的人数，还有29％的人认为它是纯粹的操作功能。企业领导者必须认识到，他们组织的未来依赖于供应链，它必须被当做运营中重要的一个方面。以下是为什么你的公司只能调整流程以满足业务策略的几个原因：

你想要最高级的性能

那些未能通过其业务目标衡量供应链效率的组织机构必须重新思考他们做事的方式。如果流程没有按计划进行，是时候重新评估并尝试新的策略了。Booz & Company公司的副总裁兼合伙人Curt Mueller在接受《供应链和需求链高管》（Supply & Demand Chain Executive）杂志采访中说道，当务之急是企业需要利用研究和发展部门来更好地理解那些能够满足客户需求的最佳实践，并从整体上提高效率，从而保持竞争优势的。此时供应链管理软件会变得非常有用，能够为决策者提供有关他们公司的最新信息。

你想要以客户为中心

今天的商业世界让组织机构别无选择，只能适应他们客户的需求。那些固执的决策者极有可能成为看着他们的竞争对手超越他们的人。请牢记这一点，企业必须跟上最新的行业发展趋势并对供应链做出必要的调整，以确保所有现有客户和未来的客户知道该组织机构时刻把客户利益放在心上。为这一战略进行供应链调整，这会是企业在未来运营的关键。