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发表于:2013年12月26日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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2013年12月10日上午6:39

作者:Sage ERP团队

 How do we navigate the skills gap

 

 

“我没有所需员工,我们需要加强我们的人力资源管理!” 由于技能差距的存在,这个行业的许多制造商和分销商都这么说。解决这个问题并找到组织机构所需的关键人才对确保业务的成功是至关重要的。在这篇文章中,我们将看一看制造商和分销商正面临的人才管理难题。

 

 

那些合格的雇员在哪里?

 

 

LMA咨询集团和APICS(美国营运管理协会)内陆帝国地区的主席Lisa Anderson的一项新研究表明:77%的制造商和经销商正面临“为新职位寻找熟练工人以及取代那些已经离开的员工。”这种情况有可能是因为在业内获得了牵引力的技术进步,也可能是因为当前经济的复苏让工人能够在不同的公司寻找更好的位置。

 

 

 “尽管失业率仍高于衰退前的水平,但制造商和分销商还是无法找到所需的人才来支持他们的业务,” Anderson说。“更糟糕的是,供应链近年来变得更复杂,若想取得成功,对技能和人才的要求就会更高,这就留下了一个技能差距。”

 

 

技能差距是真实存在的

 

 

研究调查显示,近90%的制造商和经销商认为行业正在经历技能差距。那么这些公司要做的是什么呢?首先,行业的领导者需要评估已经完成的工作。Pam Hurt是一名中小型企业行业的员工发展经理,他在的一篇文章中称,已有的技能拓展项目给工人机会去制造公司和分销公司找到报酬较高的工作。

 

 

当那些拥有新技能的求职者充盈市场的时候,制造公司和分销公司的决策者也应当看看他们公司自身的能力。Hurt建议评估公司所需雇员的类型以及技术创新对招聘策略的影响。这样组织机构可以对未来的招聘计划有更好的认识。无论是否有技能差距,招聘一个不符合组织机构要求的员工都是一种浪费。

 

 

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