客户：百隆集团有限公司
行业：纺织制造行业
推荐产品： Sage ERP X3
客户介绍：
百隆集团有限公司成立于1989年，是一家集研发、生产、销售混色花纱于一体的大型专业集团公司，。集团公司于2004年被中国纺织产品开发中心定为国家唯一一家棉色纺纱开发基地，在2008年度中国纺织服装行业出口100强企业中，名列第五名。百隆集团在中国新疆设有棉花基地，在中国浙江开办了数家染色厂，在浙江、山东、江苏和河北等地设有纺纱厂，拥有行业领先的近一百零九万纱绽生产线，年产各类混色花纱总量近十五万吨（三亿三千零六十九万磅）。百隆集团注重产品质量管理，严格贯彻国际标准，已通过中国质量认证中心ISO9001:2000质量管理体系认证、瑞士纺织检定有限公司OEKO-Tex Standard 100生态纺织品认证， 并获得了荷兰CONTROL UNION的GOTS（全球有机纺织品标准）认证和瑞士IMO的GOTS（全球有机纺织品标准）认证。2007年9月，精梳纱线荣登“中国名牌产品”行列。百隆集团近二十年来潜心研发和经营新品种，。截至2008年底，推出的混色花纱颜色已达5,000多种，荣获中国棉纺织工业协会授予的优秀设计奖和优秀创新奖等。品牌纱线产品畅销欧美、亚洲、非洲、香港、中国内地等地区，目前GAP、Oldnavy、M&S、Espirt、Polo、A&F、Target、JCPenny、Uniqlo、Nautica、Burberry、DKNY等国际知名品牌，香港品牌Giordano、Baleno，以及国内品牌雅戈尔、李宁、美特斯邦威等都选用百隆纱线。

面临的管理挑战：
解决信息孤岛，建立标准化业务流程随着百龙集团业务规模的不断壮大，公司及办公地点不断增加，原有信息系统无论从技术上还是业务上都已不能满足发展需求。百隆集团内部，各个工厂和分公司的信息化水平参差不齐；在集团外部，纺织行业的中游及上下游企业信息化水平也参差不齐。除个别企业外，其余下属企业信息化应用并不普及，系统管理之外仍有很多业务需要手工操作。面对这样的情况，信息共享和交换都会存在问题。现有信息系统相对孤立，例如棉花系统和仓库管理，因为没有相应的接口，导致信息孤岛问题严重。百隆集团希望能够整合企业内部资源，对主营及其他业务系统利用一套系统解决多种类型业务的处理模式，统一标准的业务处理流程，建立多工厂多组织架构，实现编码体系标准化，单据流程标准化，系统控制标准化，系统接口的标准化等目标，并在此基础上建议与和百隆我们有供应链合作关系的企业做统一接口。

小批量生产及改单
具体到日常工作中，百隆的业务人员经常抱怨客户分布零散，小批量生产多，在生产过程中改单的情况。纺织行业作为传统制造业，由于行业特点和生产类型的差异性，信息系统建设的难度大于其他行业。“普遍情况下，成型的软件产品很少能根据业务的需求频繁改动;。况且对于流程制造业来说，客户突然的变动使我们很难有一个适合的解决方案进行补救，这是纺织企业信息化建设的一个难点。”

赛捷解决方案：
Sage ERP X3满足百隆集团化管理模式
需求在上ERP之前，百隆有一套陈旧的销售系统，是外包定制开发的，但是数据安全和业务需求已得不到保障。赛捷首先对百隆的业务流程进行了梳理，决定先从销售系统的搭建入手，在测试阶段，根据百隆业务的调整对系统进行相应的改动。逐步实现百隆集团公司及下属企业、工厂的销售管理、仓库管理、采购管理、生产管理、财务管理等多个环节及未来整个集团的业务运营的整合。 Sage ERP X3 系统将全部的信息和商业流程都整合在一个软件系统中。系统包括了整体化数据和全面的功能、强大的工作流引擎、易用的报表和商务智能工具，带给企业实时控制和活动的可视化，提升了对企业在关键业务领域的决策支持。为了确保提高企业效率，Sage ERP X3在一个数据库中共享企业管理的全部信息。它全面的整体功能覆盖了财务、采购、销售、物流、客户关系和制造等管理工作的各个方面，可以在一个系统环境中并发进行。

实施成果：
以前百隆的业务人员经常抱怨，系统灵活性差，不能满足及时改单等类似的生产，新系统测试后，这样的情况就迎刃而解了。它不但提高了生产的灵活性，及时响应客户，而且数据的整合分析也提高了企业对市场的反应速度。;对于计划下单的操作，业务人员改变了原有纯手工操作的方法。但是，一些数据的规则约束了他们企业员工工作的变通性，适应起来要有个过程。 百隆CIO解释说“让员工适应数据规则是使用管理软件必须走的一步。” Sage ERP X3的实施成果正如百隆集团希望的那样“百隆是多公司多地点多业务模式的集团化企业，不断发展壮大的企业和不断变化的组织模式给集团发展带来很大的阻力，信息传递受到很大影响。X3是一个多公司多地点多实体的系统，方便在同一数据库中建立多公司多地点多实体，并能随着业务的发展及时调整。”

搭上了十大振兴行业班车的纺织业如何能调整产业结构，加快发展步伐，企业承担着不可推卸的责任。当下，正是纺织企业“传统”与“新兴”的结合点，他们之间的竞争力已越来越取决于系统的整合能力和响应速度，而多品种、多订单、小批量、生产流程长、生产过程呈现连续性的特点，决定了企业信息化建设的程度，同时也是提升企业竞争力的重要手段。百隆，这个行业中的佼佼者，正在发挥着领军作用，在困难面前冲出重围，为行业的发展树立榜样。

客户赞誉：
“一个软件产品除了能满足集团目前业务的需求外，更 重要的是软件提供商能够和百隆共同成长，一个有经验的 服务商与企业的业务人员有机融合将是进行ERP建设的先决 条件。 “正是出于这样的考虑，我们前前后后挑选了几家公司，最后 选择了和赛捷软件(Sage)共同合作。公司除了看重他们的信 誉和经验外，Sage ERP X3能提供一个开发平台，可以灵活 的二次开发，这样才能很好的解决业务人员面临的问题。 可以灵活的二次开发的解决方案是我们选择赛捷的理由。” ——赖国华 百隆集团有限公司CIO