在出席了4月在柏林举办的Sage ERP X3全球会议后，通过这个伟大的方式，我发现我已经有了很多很棒的想法。在过去的几年中，我发现自己对NEXTEC集团的业务交付领域再次感兴趣，尤其是Sage ERP X3业务。在欧洲的几个星期之前，我会见了一些欧洲的合作伙伴，我觉得吃惊的事，他们没有将产品像我们在美国和加拿大一样以制造业定位为重。也许我觉得奇怪是因为，赛捷和渠道在北美的食品和饮料，化工和医药生产行业中获得的成功。我认为更可能的是，我们在这些领域取得成功，是因为赛捷ERP X3拥有良好的功能性从而适应这些行业，以及对于成本和实施时间来说的高端功能。

可扩展性
在食品行业，我们经常与一些解决方案进行竞争，他们拥有非常深入的功能性，“高度可扩展性”，以及相应的价格高点和漫长的实施周期。我觉得在这个级别的竞争力赛捷ERP X3是强项，当然，这是产品吸引我个人的一个方面。
竞争对手吸引我注意的地方以及我相信我们正在赢得中端市场之前列的原因之一是，我们同台竞技的产品不是真正可扩展的。这里我的意思是，高端市场的产品可进行扩展但是出发点在于这个
解决方案太复杂太昂贵以致无法考虑真正地进行升级。也许论断需要进一步评定，也许可扩展性是一个过时的名词。当我听到它，我认为不仅是对交易量的衡量，还要根据功能和业务流程设计进行衡量。

请不要困惑，我并不是极尽建议赛捷ERP X3是每个公司在业务的任何阶段都适用的解决方案。
但我们已经看到了赛捷ERP X3定位于收益前期启动的巨大成功，这需要流程制造能力和迅速扩展到1级功能的能力，并通过顺序和阶段化的方式。
它的入门和部署时间成本相对较低，因此，它是一个小的资本投资，随着企业的发展可以获得大的收益。添加功能和业务流程的能力是必要的，不必购买额外软件或全新系统。
部署速度
就拿前期收益来说，多方的药品制造商和整合商，不仅需要一个具有成本效益的解决方案，而且
需要签署后的3个星期完成。虽然时间表是一个惊喜，但是上线与在佛罗里达州开展业务的调整需求相关。我们精心设计了一个简化的工作范围，并基于标准的方法进行实施推进，从而让他们在截止日期前上线。我们不得不牺牲第一阶段全局的功能，继续使用Peachtree作为核心的财务，但我们三周内通过启动订单处理，财产目录和仓库管理，包括自动数据采集（ADC），开展多领域的运行。由于组织进入了赢利模式，然后开始爆炸式增长，在未来的一年我们遵循初始阶段的许多优化项目：

•固定资产的财务模块
•采购和制造分包的生产模块
•电子商务和EDI集成

除了较大的核心功能性项目中，我们使用了Sage ERP X3的工具包，以简化管理供应商的许可和配合的基本任务。我们还花时间追溯了一些初始阶段之前，并使用赛捷ERP X3核心功能进行提升。这个流程包括构建外部特定站点的数据安全性，仓库运作的提升，包装和拆包物流，以及任何我们可以大规模自动化的流程。

我们的客户现在以$ 300M +的年收入进行运作，拥有一个稳定的，高度自动化的解决方案，从而使少量的工作人员运作大量的货物，将意外管理限制在最小的程度。
我们将持续改善：下一步，我们计划为他们实施V1 EDM来添加了一层额外的工作流程，还有他们的解决方案已经缺失的数据采集和数据管理。
对我来说，这就是可扩展性：能够与少数员工启动，通过使用相同的核心解决方案，在18个月内与他们一起成长为一个$ 300 M的企业。在这种方式中，赛捷ERP X3是一款非常适合Sage客户生活哲学的解决方案，它无疑为我们提供了一个平台，将我们与客户数十年的关系不断地向未来延伸。