（接续）

 

 

牛鞭效应的迹象有哪些？

 

 

在供应链中发现牛鞭效应的迹象至关重要，这样能够减少牛鞭效应对您业务的影响。使用ERP解决方案比较供应链不同层级的历史销售数据、需求预测和订单模式，有助于追踪订单可变性和库存周转，从而及早发现牛鞭效应。

 

 

以下是一些需要关注的重要迹象：

 

 

1、订单量波动

 

 

如果制造商的ERP系统发现来自多个客户的月度需求存在高标准差，那么就应该提高警惕。

 

 

2、库存水平升高

 

 

在审查仓库管理系统中的库存水平时，如果发现某些产品类别的库存相对于订单过多，那么可能是您的销售预测模型存在问题。

 

 

3、经常缺货

 

 

如果您经常发现生产现场缺少对生产至关重要的快速移动库存，这表明您的供应商无法跟上您不稳定的订单模式。

 

 

4、需求扭曲

 

 

例如，季节性流感可能会导致非处方药销售额的暂时激增。如果没有使用ERP软件，供应链中记录的实际需求可能会与实际需求不匹配。

 

 

5、交货期延长

 

 

大多数供应商都要求比平时更长的时间来交付您的订单。供应商不确定您的需求产品、需求时间以及需求量。

 

 

6、异常促销

 

 

为了占据市场份额，当地连锁店可能会对您的高销量产品提供异常折扣。供应链中的供应商察觉到了这个机会，误读了需求信号。

 

 

如何最小化供应链中的牛鞭效应影响？

 

 

您已经了解牛鞭效应发生的原因，接下来让我们看看您可以做些什么来最小化其影响。

 

 

1、供应商与客户之间的协作

 

 

供应商与客户之间的透明度对于建立双方之间的信任至关重要。提升协作的有效技术之一是协同计划、预测与补给，在该过程中，供应商和客户通过ERP系统公开分享销售数据、需求预测和实时库存水平等信息，以确保客户在需要时能够获得产品。

 

 

2、供应商管理库存

 

 

缓解牛鞭效应的另一种有效方法是供应商管理库存的概念，即供应商决定何时为客户库存补货。因此，供应商会从客户那里收集大量信息，如库存水平、再订货量、消耗率和保质期监测。通过实施ERP并整合电子数据交换、销售地点和物联网等技术，供应商可以获得实时需求可视性。

 

 

3、更准确的预测

 

 

ERP软件中的高级数据分析功能可以识别趋势和模式，并根据大量因素进行预测，如历史销售、市场趋势、经济状况和社交媒体情绪等外部因素，以提高预测的准确性并做出更明智的生产决策。

 

 

4、缩短交货期

 

 

通过采用需求驱动的策略，如准时制库存系统，即仅在需要生产时才以小批量采购库存，来重点关注缩短交货期。这有助于您的生产与实际客户需求保持一致。当您采用这种敏捷和精益生产实践时，需求可变性会降低，库存补货率会增加，同时无需进行长期需求预测。

 

 

5、保持价格稳定

 

 

思考一下，供应商在未来六个月内以降价方式向生产商提供产品以建立关系时会发生什么？由于获得了更好的交易，生产商会采购更多产品以备库存。上游供应商会突然收到大量订单，并且由于他们不知道需求激增的真正原因，他们的下一次需求预测将基于更高的订单量。因此，供应商应避免剧烈的价格波动，以防止日后出现中断。

 

 

Sage X3提供卓越的供应链管理功能

 

 

牛鞭效应长期以来困扰着生产商。了解其发生的原因以及可采取的措施以降低其影响，可以帮助您实施长期解决方案。合作伙伴之间的信息共享作为一项重要的缓解策略，有助于各方根据客户的实际需求进行协调，从而提高客户满意度并缩短交货期。Sage X3的ERP解决方案解决了包括牛鞭效应在内的一系列供应链挑战，不仅提高了运营效率，还树立了供应链管理的新标准。

 

 

如需更多信息，欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。

 

 

（完）