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5.生产控制

 

 

生产管理的另一个重要功能是监控所有生产准备和生产中的任务，以有效利用原材料。从物料采购、储存和分配到工作流管理，所有这些都是生产控制的一部分。

 

 

6.质量和成本控制

 

 

一个小小的疏忽可能会导致公司巨大的成本超支。这就是为什么保持低生产成本始终是生产管理的首要重点。无论是采购、存货还是机器生命周期的消耗，低成本都会成倍增加利润。

 

 

7.存货控制

 

 

存货控制是管理公司原材料和成品存货水平的过程。对仓库中存货的准确评估确保了公司的生产与预测的需求相一致。

 

 

8.机器维护和更换

 

 

企业总是期望这些机器能产生最大的产量。因此，企业应对机器进行定期的例行检查和维护。收集组件使用数据有助于及时更换组件，减少停机时间。

 

 

影响生产管理的关键因素

 

 

许多内部和外部因素影响着生产管理。企业能够有效控制大部分的内部要素，但是，外部要素在很大程度上不受控制，因此，企业需要快速适应变化。

 

 

影响生产管理的内部因素

 

 

1.产品研发

 

 

产品设计和研发完全依赖于企业的内部能力。强大的设计研发团队能够开发出满足业务目标和客户需求的高质量产品。

 

 

2.工厂和设备

 

 

工厂的产能是多少？扩张的范围是什么？生产的机械设备是否具有最新的功能也很重要。

 

 

3.技术

 

 

最新的生产方法更加高效、精确。例如，使用计算机集成的机械设备或可以为企业带来卓越的成功。

 

 

4.物料

 

 

确保原材料的最佳质量并保持稳定的供应对于高质量的生产至关重要。

 

 

5.人为因素

 

 

拥有技术娴熟、经验丰富的员工团队，不断致力于生产流程改进并提高产出水平，高效解决生产问题。

 

 

6.财务因素

 

 

强大的资产负债表能够体现运营管理的健康。它为新技术投资和产能扩张提供了战略优势。

 

 

7.生产方法

 

 

完成同一项任务可以有10种不同的方式。采用消除浪费和提高质量的生产方法会对企业产生重大影响。

 

 

8.管理文化

 

 

管理层需要对整体生产负责，如果管理层只关心利润，而对生产流程是否顺利不感兴趣，那就可能会导致出现严重的问题。

 

 

影响生产管理的外部因素

 

 

1.市场因素

 

 

大多数企业都在动态的环境中运营。客户偏好可能会突然发生变化，关键参与者可能会采用新技术，这可能会导致现有设置变得毫无价值。

 

 

2.资源可用性

 

 

如果该地区的主要供应商转移基地，会因为缺乏原材料而让您的整个生产岌岌可危。寻找替代品可能并不容易，这会阻碍了您的生产。

 

 

3.政府政策

 

 

政府可能会宣布改变排放标准或者提供生产相关的激励措施，建立具有合规的工厂，追踪政策并快速响应非常重要。

 

 

4.基础设施

 

 

周围的基础设施对于一个行业的无缝运营至关重要。辅助工业、维修、保养服务、良好的道路运输和持续的水电等基础资源供应是支持生产的关键因素。

 

 

Sage X3助力生产管理

 

 

理解生产管理可以帮助企业优化其生产流程并提高运营效率。从工厂选址、生产方式和物料选择等战略角度来看，生产的广阔范围使其成为一项至关重要的商业活动。

 

 

随着业务运营规模的扩大，管理日益增加的复杂性的需求也在增加。利用ERP工具，管理采购、生产、存货、仓储和供应链变得顺畅而轻松，从而提高您的整体生产效率。

 

 

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