生产管理是企业组织和计划工厂生产活动的过程，将原材料、机械和人力等投入资源转化为成品，并满足企业设定的质量标准。

 

 

简而言之，生产部门监管工厂车间作业，以高效和经济的方式生产出保质保量的产品。生产管理负责运行和计划生产线，并确保资源和产能的有效利用。

 

 

生产管理的本质

 

 

生产管理包含几个有助于理解其本质的参数，如下：

 

 

1.实现增值

 

 

生产活动在生产的每个阶段都增加了原材料的价值，由此带来的价格和利益方面的增值可实现卓越的生产。

 

 

2.跨学科管理

 

 

从本质上来说，生产管理似乎只与生产有关。但事实却相反，生产管理跨越了多个学科，包括统计学、数学和经济学等。

 

 

3.常规管理的重要组成部分

 

 

生产管理不是一项孤立的活动。常规管理的职能，如计划、组织和安排运营和服务，都属于生产管理的范畴。

 

 

4.转化过程

 

 

通过对原材料进行切割、钻孔和冲压等生产过程，将其转化为成品，这些过程可能会改变原材料的形状、尺寸和属性。

 

 

5.运营功能

 

 

使用ERP解决方案长期维持和管理日常业务运营，如人员管理、机器维护、库存、采购和仓库运营，都是生产管理的重要组成部分。

 

 

6.管理艺术

 

 

关注客户体验、管理员工以及带领所有利益相关者踏上生产之旅是一门需要掌握的管理艺术。设备安装和维护、员工培训和客户服务是生产管理的核心。

 

 

生产管理的优势是什么？

 

 

随着国内市场逐渐扩大，制造业近年来增长迅速。生产管理是制造型企业的核心职能，所有其他业务都围绕着生产业务开展，因此，使用Sage X3等先进的ERP工具确保生产业务成功对企业的发展至关重要。

 

 

1.优化资源利用

 

 

资源是有限的，生产部门的真正职能，体现在每个工作中心的原材料消耗、劳动力分配和优化产出的效率。

 

 

2.质量保证

 

 

质量是大多数制造企业的标志，许多企业花费数年时间来完善他们的生产流程，生产出质量最佳的成品。

 

 

3.市场变化

 

 

客户总是要求改进产品，企业需要满足客户需求，追逐市场变化的趋势，否则会面临被市场取代的困境，因此快速响应市场变化是企业发展的关键。

 

 

4.操作安全

 

 

消除生产过程中的职业危害，维护产品使用安全，这是制造企业预防事故和遵守政府法规的首要考虑项。

 

 

5.产品研发

 

 

市场领导地位的核心是通过严格的研发和测试，不断进行产品创新。只有在强大的设计团队支持生产部门的情况下才有可能实现。

 

 

生产管理的职能是什么？

 

 

生产管理涉及多个职能，以实现企业的生产和业务目标。

 

 

1.产品和设计选择

 

 

您的产品设计可能非常出色，但是它符合客户的要求吗？您能适应并做出改变以适应特定的客户需求吗？从长远来看，选择设计正确的产品对于确保设计的可行性和耐用性非常重要。

 

 

2.生产工艺选择

 

 

生产工艺的选择取决于诸多因素，如质量需求、客户要求、时间、可用资金和生产技术以及期望的产量水平。

 

 

3.生产的产能选择

 

 

规划生产的产能是一项资本密集型任务，涉及机械和空间要求。显然，这不可能一蹴而就。必须根据市场需求和趋势制定长期产能计划。

 

 

4.生产计划

 

 

生产计划包括所有能够让企业按时并经济地完成客户订单的活动。使用业务管理ERP软件排程每日、每周和每月生产计划，确保有效完成人力和物力的资源分配。

 

 

（待续）