尽管存在通货膨胀、劳动力短缺和经济环境不稳定等因素，各行各业仍在探寻企业发展和成功的途径。那么，具体该怎么做呢？建立企业弹性并确保企业发展的主要方法之一就是投资数字计划。事实上，大多数的企业总裁都认为数字化是企业发展战略的重要组成部分。

然而，对于使用旧版软件、在数字化转型方面落后的企业来说，这究竟意味着什么呢？让我们一起在本文中了解详细内容。

为什么没有合适的工具就很难发展您的企业

ERP是最适合中端市场企业发展的工具，对于企业的成功至关重要，原因如下：

1.缺少工作人员

大多数成长型的企业没有足够多的员工来支持他们的企业，让企业的业务更上一层楼。这意味着，如果没有工具的助力，自动化和简化一些关键业务任务，就无法完成真正发展业务所需的工作，如增加销售交易或改进产品。

2.没有操作灵活性

成功的企业运营都具有高度的灵活度和敏捷性。现代化的企业都在改变他们的商业模式，不仅要保留做传统，也要追随时代的步伐。为了利用不断增长的趋势并根据需要改变运营，企业需要现代化的管理软件提供终极控制并提高效率。

3.数据追踪困难

企业经常会出现人员流动，当熟知企业业务的员工离开时，所有的数据也会随之丢失。其结果是什么呢？新入职的员工将需要花费大量时间追踪工作所需的数据，导致工作效率大幅下降。但是像ERP系统这样的现代化工具，可以让数据、流程和部门信息随时更新并可供员工使用。

ERP软件，可以帮助这些企业完成更高程度的自动化，简化流程并为企业提供运营控制。那么，企业如何借助ERP软件等现代技术来解决日益增长的业务复杂性，发展公司的业务，应对企业面临的挑战呢？

发展公司业务

业务增长是所有企业寻求市场发展和稳定盈利能力的目标。通常，业务增长战略可通过有机增长或通过兼并和收购，一些大型公司采用这两种选择作为企业扩张的方式。

让我们简单了解一下企业是如何成长的，以及每种成长战略伴随而来的挑战和优势。

有机增长

有机业务增长是公司利用现有资源提高收入、市场份额和客户忠诚度等内部资源而努力的结果。改进措施可能包括优化业务流程以降低成本、投资员工技能培训、研究市场以找到最具吸引力的产品或服务定价，以及振兴现有产品或开发新产品。公司还可以通过在其他城市或跨境设立办事处来扩张，确保进入新的市场并发展客户。

有机增长的好处包括：完全控制决策，风险管理，维护公司的价值观和目标，同时提高产量、效率和盈利能力。但是，其缺点是实施计划所需的成效时间较长。

M&A兼并和收购

简单地说，M&A就是公司的兼并和收购，要么将多家公司合并成一家新公司，要么完全收购另一家公司。作为一种发展战略，M&A需要一笔初始的巨额资本投资。虽然前期成本可能有风险，但直接回报包括新的市场和资产（例如，即时的品牌认知度、更广泛的人才库、额外的资源等）不需要内部努力或耗费太多时间。公司兼并或收购，不管是“友好的”还是“敌对的”，都会增强公司的竞争优势。

（待续）