随着供应链的运转，许多分销商都在努力寻找恢复正常业务的方法，但是长时间、不可预测的交货时间减慢了来料运输的速度，并减慢了接收货物、组织货物，和向客户分配货物的整个过程。

复杂的供应商网络致使考验倍增，每个供应商的供应链都面临着自己独特的挑战。

分销商在等待供应商的时候可能无能为力。但好消息是，分销商可以在内部节省成本。现在是时候简化库存追踪、订单执行和人工管理的效率了。

让我们探讨一下ERP对于提高生产率的一些好处，这些好处可以帮助分销商弥补供应链的延迟。

控制库存和订购

借助现代的ERP（企业资源计划）系统，分销商可以实时追踪库存,并做出更明智的订购决策。您可以设置低级别的警报，这样在需要重新订购时能通知您，以便您保持领先，保持客户最需要产品的库存。一流的ERP还可以帮助您避免过量订购，防止为不需要的产品占用宝贵的仓库空间。

减少订单执行的延迟

ERP系统可以将之前需要手动操作的订单执行活动自动化，以节省时间和金钱，并且防止造成代价高昂的错误。从处理订单到为客户开具发票，公司可以设置自己的规则来管理一切，包括信贷和退货、托运、甚至是涉及多个仓库的订单。

自动化流程并节省资金

ERP可以帮助分销商自动化任务，消除在分销仓库中执行的某些手动活动，从而减少人工成本。ERP的实时数据访问特性可以进一步减少冗余，确保每位员工专注于增值活动，而不是处理已完成的任务。自动化还可以节省工时，让您的员工专注于更高级别的任务。

统一的系统助力增长和创新

ERP的固有优势之一，是将曾经孤立运行的各种业务系统和功能整合在一起。例如，可以将会计、库存、运营和供应商管理集成到一个平台中，从而为您提供整体的运营视图。您可以实时查看数据，了解如何做才能提高分配流程的效率，从而最大程度地提高利润和生产力。