在经营企业时，需要考虑许多问题。其中一些问题每天都会发生，例如“我们是否快速回应了客户对产品的询问，保持了客户满意度”。另外有更长期的问题，例如：

 

• 我们的销售额是否实现了月度目标？

• 我们是否已为将要实行的新准则制定好计划？

• 明年筹集资金，我们需要做些什么？

 

 

掌握这些问题的关键非常重要。在本文中，我们分享了小企业主需要关注的五个关键问题。

 

 

1.业务是否称得上是个好主意，是否有重点？

 

 

有一句精彩的引语：“如果你不知道要去哪里，那么任何一条道路都能让你到达那里。”

 

 

企业主需要重新评估业务开展的原因。最初的想法是否仍然很好？如果有必要，是否应该调整下，满足现在希望探索的机会？

 

 

2.企业主是否具备持续经营的条件?

 

 

拥有一支充满活力的团队来领导企业发展至关重要。经历严峻的业务衰退甚至会让最坚强的人感到疲惫

 

 

在抓住机遇之前，请抽出点时间决定合适的团队。可能你需要的是良好的休息（小小的休息）。

 

 

另一方面，站在幕后让其他人管控也是不错的。那些其他人可能是新的年轻血液或一些有经验的人。

 

 

3.未来企业将如何融资？

 

 

我喜欢用早餐来比喻如何获得正确的商业资金组合。

 

 

一只鸡以鸡蛋的形式出现在早餐盘上，然后每天继续下蛋。一头猪则做出了相当大的牺牲，经过加工，猪做成了熏肉薄片，这经常出现在早餐盘上。

 

 

鸡金融家就是向企业提供贷款的人。他们收取固定的回报，并在收回资金时继续投资。养猪投资者则通常为企业提供股权。他们长期存在。

 

 

作为企业主，您需要找出周围所需“鸡和猪”的正确组合。

 

 

4.衡量企业的最佳方法是什么？

 

 

衡量绩效，就是确定那些能告诉你企业是否在正轨上的关键指标。

 

 

企业主需要显示趋势、方向、比较和风险优先级的度量信息。

 

 

对于好信息，少即是多。色彩鲜艳、简单的视觉呈现比会让人大脑麻痹的大量文字更有效。

 

 

要求会计人员在每周向你提交的信息中不使用数字。只允许他们使用红绿灯符号、箭头、快乐和悲伤的表情等。

 

 

5.“好”是什么样的？

 

 

一个简单而有效的建议是创建一个你认为对企业而言“好”的概念。它会让你保持积极性，并且专注于实现和保持目标。

 

 

通常“好”有四方面（有点像四叶草）：

 

 

• 良好的想法和方向——相信你正在做正确的事情并朝着正确的方向前进

• 好的人员——满意你所拥有的合适团队

• 良好的财务——适当组合“鸡和猪”

• 好的运气——你可以为自己创造好运，特别是如果你能准确衡量，并发现早期趋势。