财政的性质从根本上发生了变化。业务速度和数据量的增加意味着CFO缺少时间——他们花在观察竞争对手和等待公司实施变更的时间正越来越少。

技术可以支持CFO实现业务目标，在面对不断变化的客户需求和新的竞争威胁时帮助制定决策。最终，CFO应该是“经济监护人”——提供洞察、方向和衡量业务成果的人。

埃森哲高级常务董事Steve Culp表示：“我们认为CFO应该是CEO的左右手，帮助确保战略的实施能够达到分析师、同行和投资者可以衡量和理解的结果。”

2003年以来，埃森哲一直通过趋势分析，研究CFO的角色如何变化，并且洞察如何通过CFO技术提高效率。埃森哲公司与全球700多位CFO以及200位下一代CFO进行了交谈。

公司发现，下面的五点改变了CFO的角色：

1.增加的期望

CFO的角色正在从幕后向前线发展。CFO必须与业务、外部分析师和客户合作——不能再仅仅关注月结。

2.推动决策制定的变革

现在已很难想象一个没有移动设备和连接的世界——数据通信的速度和流量已经爆炸并且只会继续增加。接下来的五年可能会比过去30年有更多的变化——这对CFO来说是一个真正的挑战。

3.控制和遵守

自上次金融危机以来的最近十年，在监管议程上花费了大量时间。如今非常关注货币和利润——企业必须通过嵌入式监管控制为客户提供服务——这些并非单独的议程。
 

4.数据的力量

随着数据量的增加，需要新的关注点和功能。数字技术让CFO能够从数据结果中获得的洞察实现更高层次的思考，从而制定战略。

5.推动结果

对于CFO来说，总是存在发展和利润的压力。在充满挑战的业务时代，这通常需要新的创新思维。

此外，埃森哲认为，今天的CFO有三个主要的关注领域。
 

1.保持管控、合计总数

财务主管可以确保搞定借方、贷方、资产、负债、产出和法定报表。总和最后相加，并且必须处于管控中。 CFO的核心职责是推动财务组织。这一直都是——但如今应该最多只占用CFO工作量的20％。

2.成为CEO的左右手

如今，CFO需要帮助CEO指导和执行整体业务变革，提供洞察和分析，以确保实现成果并保持经济可持续性。

3.传递数字价值故事

在CFO关注的三个领域中，这一点是最新的。每个公司都在大量投资数字平台、工具和系统。CFO的职责是确保投资的速度和规模在结果和整体战略方面真正有意义。