作者：Andrew Dourgarian

 “您没有关注风险，您关注的只是结果。没有什么风险大到可以阻碍企业完成必要的工作。”美国空军飞行员、航空先驱Chuck Yeager如是说。

我们所做的每件事其实都存在风险，从沿着街道驾驶到打开一个网上店铺再到像Chuck Yeager那样突破音障飞行。作为一名企业主，想要管理商业风险，第一步就是认清风险是积极的还是消极的。

有些风险是企业普遍面临的，比如财产损失及营业中断损失。这些风险中的大部分是可以通过评估企业漏洞、利用合适的保险金额以及研制应急预案来缓解的。然而不是所有的风险都能通过简单的保险政策来化解的。

一般什么样的风险不能通过保险来处理？那些企业运营自带的意外风险。可能是基于商业机会的（比如决定是否要增加生产线）风险或基于问题应对（决定如何处理核心客户的损失）的风险。

随着您企业的不断壮大，认清风险管理的重要性显得尤为重要。我们有一些帮助您认清并管理风险的秘诀：

限制规模。不放过小的机会直到您有自信追求更大的机遇。通过缜密的计划及执行，您能将所有错误的后果降至最低。

注重团队合作。在您的员工中或您的人际圈中招募您信得过的顾问，并在制定决策时参考他们的意见。

区分风险的好坏。如何区分？通过识别并评估潜在结果来区分。这有助于您未雨绸缪。通过权衡轻重，您会将注意力集中在处理预测到的风险上，其潜在回报将远远大于不利后果，从而避免您孤注一掷地进行有损企业利益的赌博，成为魔鬼代言人。

认清不采取行动的后果。有时候经过评估，您可能会选择不作为，这也无可厚非——然而要知道不作为也会带来风险。正如著名演员Geena Davis所说的：“万事不冒险终将一事无成。”

从错误中吸取教训。承担预测的风险是一门艺术，而艺术是来源于生活的。首先，承担风险可能让您脱离舒适的境地，但切记这句箴言：不入虎穴焉得虎子！