作者：Keir Thomas-Bryant

成长中的企业想从发展中获益，必须要有严谨的战略和充足的人力为支撑。否则，最终企业会难以为继，无法盈利。

管理企业发展有七个方法：

1.了解企业

您必须要真正了解企业的价值取向。企业如何在竞争中脱颖而出？企业最突出的特点是什么？

企业运营的动力是什么，擅长的领域在哪里？这样有助于确定发展的方向。一份企业使命宣言能让您细化发展目标。

2.设置实际的目标

您要实事求是看待企业的潜力。如果没有资源或基础来满足大批量订单的需求，就不要操之过急。对潜在客户最好要坦诚相待，而不是应承了工作之后却草草了事。

设置实际的目标：

• 明确：心中有清晰的目标。不要只想着要提高销量，削减成本，而是要知道如何提高销量，哪些领域能节省成本。

• 可衡量：量化目标。要达到多少销售额？削减成本后能节省多少资金？目标要明确。

• 可实现：目标是否能实现？是否有合适的工具来实现目标，是否有充足的时间？

• 符合实际：您的目标是否符合实际情况？是否有潜在的市场？是否符合企业的愿景与价值观？

• 把握时机：设定一个时间框架。把时间框架应用到商业规划中，并严密执行。

3.了解成长型市场

无论制定什么发展战略，您都要了解市场。做足调研，了解客户行为和需求。记住，商业市场是日新月异的，所以要时刻了解最新动态。最好做一个SWOT分析，评估企业的优势和劣势，发现机遇与挑战。这样能让您的企业站稳脚跟。

4.招募人才

您还要确保有充足的人才来支持企业扩张。招聘不只是为了填补技能上的鸿沟，招来的人才还要适合您的企业文化。

一旦组建好一支强大的团队，就要开始笼络人心，让员工有被重视的感觉，避免千篇一律的工作与职责，为他们创造动力。

5.管理从微观转向宏观

要想高效地发展企业，就要互相信任。作为企业主或经理，如果您事无巨细都要严加监管，那么很可能导致企业发展停滞。您要从日常运营中抽身而出，看到更为宏观的局面，专注于推动企业成长，把握发展机遇。

另一方面，也不能对什么都视而不见。员工都希望自己的努力受到重视，因此您要多和他们互动，并提供反馈，这能鼓舞士气，提高生产率。

6.保护知识产权

您好不容易才有了自己的品牌和产品，恐怕最怕的就是竞争对手做出您的山寨产品，窃取您的劳动果实，使品牌价值大打折扣。要认真对待知识产权，产品名和logo都要注册商标，任何新发明或产品都要申请专利。如果不知道如何操作，可以咨询法律顾问。

7.监控现金流

快速发展的企业都要有资本为后盾，这意味着要牢牢掌控现金流。管理供应商和掌控库存是至关重要的，资金应当被释放出来，用于发展，而不是被捆绑在逾期的债务或过剩的库存上。每周一次预测也非常重要，严格把控进项和出项。如果有极具说服力的现金流证明文件，那么新的利益相关方会很乐意给您投资。