作者：Dan Reilly

 
（接续）

技术改变制造业

有许多技术能为数字化制造业领路。除了物联网（IoT），在以下这些领域，数字化技术同样能实现对制造业的改变。

• 3D打印。通过数字化设计及多种树脂、塑料或金属的使用，3D打印能实现小批量的元件制作，同样被认为是一种递增式生产。此外，按需进行3D打印及运输能大量减少停工期并降低成本。3D打印有助建立更好的产品原型，并减少从概念形成到投入生产之间的过渡时间。而且一些3D元件还更轻、更耐用，应用得当还能提升制造业、航空及运输行业的效率。3D打印能通过加速产品原型打造来推进创新，并且促进更高效的企业合作与产品测试。

• 先进的材料。人们预料新型材料对于解决关键社会问题、跟进行业走势有着重要作用。这些问题及走势涵盖能源效率、资源短缺、化工安全、下一代消费设备等多个方面。这些材料可能包含迄今为止最为先进的复合物，仅在高成本的应用程序中使用。然而，先进的制造流程及生产效率可能会让这些复合物被运用到更多的行业及生产方法中去。

• 增强现实技术。计算机科学、计算机视觉技术及虚拟现实技术的进步保障了工作的准确度。带上眼镜，员工能跟进文本及图像，有助其通过实时信息的使用完成一些复杂的工作任务。这些工具能评估工作完成的时间节点及完成的准确度，同时还能提升产品质量及网络安全性。这些技术有助强化培训、减少维修保养的反应时间、提升产品供应、库存管理及研发等工作的质量。这些技术同样能授权给其他那些追求完善企业操作、设计新兴精良设备的企业。

• 云计算。相互连接的服务、应用以及数据使访问权可被授权给身处不同职能范围、使用不同设备、位于不同办公地点的员工，让他们能获取、讨论实时数据，并依据相关数据开展工作。此外，强大的分析程序不断发展意味着不同系统的数据能被整合到一起，并以易于使用的格式呈现，帮助企业制定决策。

• 纳米技术。一纳米相当于十亿分之一米。纳米技术包含大小在1至100纳米之间的材料，这种材料可被制成坚硬、耐磨、轻便的元件，用于船、汽车、运动器材、眼镜及医疗设备的制造。

• 机器人技术。自动化制造已出现了几十年，并在过去十年内迅速发展起来。一些观点认为，由于机器人技术剥夺人们参与特定企业流程或特定产品的探索过程，故而实际上是扼杀了人们的创造力；在美国及其他一些地方，机器人技术并不被视为一种全面替代品，相反它只是被用来弥补人工劳动。“人机结合”的模式蓄势待发，让复杂制造流程的创新成为可能。

您是否为数字化制造业改革做好了准备？

至今尚未冒险进入数字化制造的企业在判断这种方法是否使用于自己企业时，需要考虑几个问题。企业领导层应当提出以下问题：

• 未来五至十年内数字技术将对我们的行业产生多大惊扰？

• 数字化变革会导致形成哪些新的生态系统的？

• 数字革新对于我们企业的价值何在？我们如何实现价值的最大化？

• 我们企业需要哪些新技能、新能力、新平台、新技术及新员工？

• 我们将如何找到、获取、挑选那些新资源？

• 企业工厂及董事会与技术革新之间的关系有多密切？

• 我们能在基础建设及网络安全上做多少投资？

• 我们需要与技术供应商建、政府或行业组织建立何种伙伴关系？或者我们应在企业供应链中建立何种合作关系？

• 我们应当从何起步？可以对哪个好项目进行试运行？

系统应用已经成为数字化制造业中一项重要要素。在企业中充分发挥系统交织复杂性的积极作用对于企业发展十分重要。通过将制造、运营、市场、销售、配送、工资单、资料分析等环节整合到一起，企业将做好适应新技术的准备。

企业资源计划软件将企业不同部门的数据整合到一起，连贯一致地展现企业业绩的概貌。合适的ERP解决方案有助于电子数据交换并加速制造商数字革新的进程。

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（完）