作者：Bryan Collins

分销和零售业里的竞争愈演愈烈，人们对高性价比的产品和服务的需求也水涨船高。

企业要想扩大市场份额，必须要重视客户满意度。

但分销商如何交付高性价比的产品呢？在当今竞争激烈的全球化市场里，削减成本是重中之重。为此，企业必须：

1.精简流程，消除低效率

2.遵循最佳实践，借助商务智能

3.使用新技术来实现自动化、编制报表，改进流程

技术发展日新月异，能让分销商和零售商能够实现更高层次的目标。企业可以从三个方面提升效率，交付切实的成果。

准确的销量预测

人工流程要耗费大量的时间和精力，而先进的技术却能一键生成精确的预测。这不仅节省了时间，还有助于做出明智的决策，改进业务流程。

优化订单管理和采购流程

库存跟踪技术可以全面把控补货流程，因而永远不会库存过剩，也不会因此损失资金。通知功能可让企业知道何时需要补货，了解哪些是畅销产品。

采购流程优化后，企业可以更快选择出合适的供应商和最具性价比的解决方案。

交货

可以通过特定的工作流和资源，全程跟踪客户订单，确保按时交付最好的客户服务。

现代化的企业资源计划（ERP）解决方案能让企业全面管理和掌控上述流程。移动技术、RFID（无线射频识别）技术和商务智能是新型最佳实践的核心技术，也是分销商成功的垫脚石。

在快速演变的市场里，要想提升绩效、推动创新，做出战略决策，便要能够预测到技术和市场发展趋势、采用合适的解决方案，并与行业经验丰富、且有共同目标的合作伙伴实施这一解决方案。