作者：Kylie Ora Lobell

是否想要招人填补CEO（首席执行官）的职位空缺？最佳候选人可能正坐在财务部大厅里。CFO（首席财务官）往往深谙领导角色及企业的内部运作，这使得两个岗位能实现无缝过渡——但这并不像调换职位名称中的一个字母这么简单。

McDermott & Bull的共同创办人及经营合伙人Chris Bull 称：“对于一小部分CFO而言，这是一种很自然地过渡”。他还表示，许多CFO将自己视为财务主管，并未对位于墙角一隅的CEO办公室所承担的工作有过多的觊觎。但那些“将CFO职位视为成为CEO的跳板”的人则会有更多的想法。

Bull称，实现这种职位过渡的人往往具备更强的大局意识、领导才能及更多的高人指点。“那些成功上位的CFO们往往心中有着可以效仿的CEO榜样。”

我们询问了五位由CFO转型为CEO的成功人士，让他们给那些着眼企业顶层的财务主管提些建议，并分享其一路走来的宝贵经验。

不过于冒险，也不过于胆怯

Arne Sorenson在2012年成为万豪总裁及首席执行官之前，曾在企业身兼执行副总裁、营运主管人、欧陆住宿经理及首席财务官等数职。

Sorenson 在2013年华尔街日报主办的CFO网络研讨会上指出，CFO能顺理成章地成为CEO是因为他们直接观察着企业的各方各面并且会提出值得深思的问题。就Sorenson自己的经历而言，他深知那些紧握理财权的不愿意承担风险的财务主管以及那些风险缠身的“生意人”都无法成为合格的CEO。

需要的技能：可变通的技能组合

Fred Parrish在成为CEO及The Profit Experts的创办者之前曾担任过多个财务方面的职务。他曾是会计专员、财务总管、执行副总裁，还担任过一些国有、私有初创企业及价值数亿美元大企业的CFO。

在他37年的职业生涯中，Parrish懂得“作为一名CFO，您要负责进行分析并做出财务预测。但最终决定权在CEO手上。”

当前首席财务官（CFO）们坐在CEO办公桌后时，他们可能无需处理财务分析或预测，但这些技能是仍然有价值的。

获取新观点

一些首席财务官（CFO）只是临时转换下角色，这种学习经验能让他们成为更好的财务领导。Absolute Software的首席财务官Errol Olsen曾在2013年至2014年间担任企业的临时首席执行官（CEO）。

他曾在CFO.com网站上写道，CEO根据市场情况及战略前景制定决策，而CFO必须考虑股东利益。Olsen将此称为“CEO决策制定过程中的财务因素方面。比如，获取市场份额并不一定产出股东价值，除非存在长期获利的渠道。”

然而，Olsen也意识到CEO不能仅仅将注意力放在数字上。“我现在发现不是所有事情都是能以二进制解释的。我正学着接受这一点，在凭直觉做更多决策的同时实现一些信念的‘飞跃’”。

接受模糊性

Irv Rothman自2002年担任惠普金融服务公司CEO，期间他曾承担多项领导职务。自80年代中期起，他曾是AT&T信用公司的CFO（之后他又担任首席运营官的职务），并且还是康柏金融服务公司的CEO。

Rothman 在2014年晚餐系列节目“从CFO到CEO：下一个自然进阶”中指出，想要成为CEO的CFO需要学习在模糊信息中工作，而不是仅仅依赖于数字。

他说，“如果您来自财务岗位，对某些事情肯定存在盲点。您不能很好地处理灰色地带工作，而当您成为CEO后，很多事情没有完善的基础信息。”

调动员工积极性

Gary Burnison是全球大众与组织咨询公司Korn Ferry的CEO，此前，他曾是企业的CFO（首席财务官）及COO（首席运营官）。

他熟谙财务领导在转型担任首席执行领导职务时所面临的不可预料的挑战。他告诉CFO：“CFO通常习惯直线型的工作模式，这符合定义较窄的职位，其对规则规定有高度的认知”。但CEO“不会像CFO一样善于告诉人们去做什么，而（倾向于）引导他们如何思考问题。”

他还指出，CEO无法逃避激励者的身份。Burnison 认为CEO的责任在于“激励启发员工、乐观直面挑战、大力协调其他承担重要工作的员工”。