作者：Rian Ervin

现代财务已经从具有有限目标的部门发展到合作性更强、有助实施跨企业目标的团队。这种转变正成为企业新的必备技能。

然而，找到能承担那些职责的人选确是一项大挑战。ManpowerGroup的人才紧缺调查显示，2016年度最难招聘的岗位排名前十中，会计及财务人员聘用排名第六。

当财务部门无法找到全才型候选人时，产生的一部分后果是：员工表现差、人力成本高以及不良的财务方向。

据后勤部门的高资历员工Heidi Pozzo称，财务领导应当寻觅那些不仅具备基本财务技能，还能随着岗位调整不断学习成长的候选人。Pozzo（现任企业顾问、曾是华盛顿某家国有包装公司的CFO），经常就人才招募方面给予企业一些建议。她的建议强调通过三个关键要素选拔人才：数据熟练掌握、战略思考及发展潜力。

所需技能：技术专长及分析

在大企业中，每个财务岗位——会计、税务、财政及除此之外的其他岗位——都具备全面的技术技能。Pozzo认为今天的财务岗位候选人往往是精通技术的。因此，Pozzo建议企业除了追求软件技能外，还要追求从软件生成的数据中提取洞察的能力。

她在谈到人才库的时候表示：“技术让工作变得更加泰然，有了技术的辅助，学习新系统及数据操控变得更加容易。不利的一面就是能够直接看到结果并确定是否存在错误，这样的事情不一定每次都能做到。”

Pozzo建议在招募人才时提出“此人是否有能力填补技术知识及分析间的鸿沟”这样的问题。例如，向其提出技术问题：如何从财务软件中获取信息，然后询问如何利用所获取的信息制定决策。

所需技能：战略思维

除了岗位特定技能，Pozzo还追求应聘者对企业的深入理解。他们能够寻找分配资源以获取更高收益的方法，而不是单纯地削减成本。

Pozzo解释道：“战略思考者寻找有助推动企业发展的关键投资。大型企业（年收益在8亿美元以上）的财务人员正变得越来越具备战略性思维。”

高效益企业的财务部门会花费更多时间在战略性地分配资源上，比如人员或资金等资源，并且对产品或服务提供进行评估以达到利润的最大化。

Pozzo建议在招募此类人才时，应当用更宽泛的眼光看待应聘者的思维模式。在面试过程中评估应聘者对商业周期、季节因素及企业市场地位的看法。然后观察他们如何投资资源帮助企业成长。

所需技能：发展潜力

在聘用任何一名新职员的时候，财务机构应当寻找技术上合适的人选，但也不能只拘泥于眼下的需求。与其招一名与岗位所需技能完美匹配的候选人，不如招有潜力突破、自主性强的人，然后好好训练他们为企业所用。

Pozzo说：“参加那些有关战略话题及决策制定过程的讨论会就如同来到一个偌大的训练基地。”

财务领导必须在培训及职业发展项目上进行战略投资以帮助企业所有员工进步。聪明的领导今天招募的技术人才可能在将来为企业所需，支撑企业的长远发展。