作者：Flannery Keck

掌握企业现金流对于企业的成功而言至关重要。长期来看，企业面临破产是由于企业缺乏效益，但从短期来看，企业走向失败是因为它们没有足够的现金支付账单。现金流是所有企业生命的源泉——越来越多的公司由于现金流出现问题而面临破产，现金流问题已成为超越其他因素的第一“祸首”。

幸运的是，良好的现金流管理原则是非常简单的。您可从以下五个方面入手：

信贷控制

建立一个好的信贷控制系统不一定特别复杂——实质就是尽可能快地付清款项——但实施一些步骤也是必不可少的。最基本的就是为客户设立清晰的信用额度及还款期限，及时准确地发送费用清单以确保按时付清所欠款项。您同样也需要掌握客户还款情况，及时停止对不良客户继续提供信用额度。

销售预测

销售预测简而言之就是指预测将来可能发生的事情，这样您就能针对现金流的高峰及低谷事先作好充分的准备。您每月收到销售额指标的第一时间，就可以对现金流情况进行预测——调动您的市场知识，考虑您的定价、竞争等级、经济状况等各方面因素，从而计算出需求量。记住过度谨慎总比过于乐观强——那样您很可能避免许多意外困境。

削减不必要的开支及花费

在谈及保护现金流的问题时，务必至精至简地思考。仔细查看您买的每一件物品，清楚地知道您的现金流向何处，并确保钱花得值得。同时计算出您真正的需要有哪些——那些办公室绿植确实美观，但它们并不能增加您的企业收益。

与供应商友好谈判

研究是否有可能延长供应商方面的付款期限永远都值得你去做。毕竟比起必须在30天内付款，如果您能在60天或90天付清账单的话，您手头持有现金的时间就更长，而这有利于您调整企业的现金流。如果您正考虑下一笔大的订单，不要错过与供应商谈判的机会——比如您是否能制定一份分期支付计划，而不是一下子支付巨额款项。

管理库存

密切监管库存并能做到仅仅下单您所需要的东西是避免支出不必要资金的关键。为保持企业稳定收入，不妨确定哪些东西卖得快、利润高，同时确保您没有让一些滞销商品占用资金。如果您正寻求快速的现金注资，不妨低价出售陈旧或过时的库存商品。