为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此，在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议，帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。

1.了解业务流程／企业运作

ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样，顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求，也为您节省时间和精力。

2.良好的沟通和分析技能

顾问身上最不可或缺的一大特质就是分析技能。如果您的顾问没有良好的沟通和分析技能，那么同一个情况/需求可能要解释无数遍，他才能理解。顾问要能够草拟出项目需求、项目里程碑和完成时间，整理文件，最重要的是，要有超强的解决问题的能力。

3.经验

经验丰富的顾问无疑是ERP实施项目不可多得的一笔财富。具有深度行业经验的顾问能够给出精准的建议、提供最佳实践，这对企业健康发展是极为有益的，避免了企业很多的流程与实践和ERP项目蓝图格格不入。ERP顾问能够找出实现目标的捷径，并调整项目规划，来避免这种矛盾。

4.协作环境

让ERP顾问和内部团队处在健康和舒适的工作环境中也是极为重要的。这样才能让顾问有参与感。对于成功实施ERP项目来说，这是极为有利的。

5.分享项目需求

最重要的一条建议就是开诚布公地与ERP顾问分享您的需求。分享过程要精确并透彻。因为只有通过信息和需求的共享，顾问才能了解你所有的要求，并根据这些要求来作出规划，提供建议。

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