作者：Flannery Keck

对企业而言，现金流就像是氧气一般的存在。企业需要健康的现金流才得以生存，如果管理得当，现金流甚至能给您更高的购买力和更多的谈判筹码。健康的现金流的定义其实很简单：流入的资金比流出的要多，而且流入的时机正好，能够支付供应商货款，采购新的库存。

这很容易理解，但执行起来却没那么简单。那么企业该如何保持健康的现金流呢？下方为您提出了七个建议。

1.现金流预测。首先，定下未来6到12个月的现金流目标，来跟踪资金状况，避免资金短缺。然后要注意一些季节性的波动，比如冬天里暖气费的增加。不要忘了固定成本和可变成本，预测时要实事求是。

2.及时付款。尽早给客户发送发票，追回预期付款。制定明确的付款准则，以30天为标准期限。了解客户的付款日期，延迟付款时千万不能掉以轻心，因为近期不能按时付款的客户很可能会破产。

3.掌控库存。一旦您知道了哪些商品有存货，哪些要重新订货，您便能防止把现金捆绑在库存上。为此，您要根据银行账户来核对库存记录，每周或每月进行一次。

4.与贷方保持友好关系。无论企业是刚刚成立还是正在扩张，都可能有偶尔激增的现金需求，需要银行或其他贷方以透支、信贷协议或修改付款条例等方式提供资金援助。如果您能让银行或贷方及时了解公司预期外的开支或预测上的变化，那么他们会更信任您，也会更有可能在您的企业需要资金周转时，提供更多优惠。

5.获取贷款。在企业经历高速发展期时，您可以从银行或金融机构申请贷款，比如透支额度或短期贷款。在很多情况下，银行是乐意为企业提供贷款的，只要能够签订透支服务合同或意向书。客户一付款，您就能偿还贷款。

6.勒紧荷包。首先您要了解公司支付供应商款项、税款、水电及其他费用的频率。然后，看看能否分期付款，或者增加付款时间的灵活性。此外，还要仔细核查其他小的开支，看有哪些开支在不断累积。

7.未雨绸缪。实时进行现金流预测，监控市场条件变化，以便尽早发现现金流可能出现的问题。您还需要考虑客户或供应商是否有资金困难，并及时采取行动。如果您实在过于担忧，那么就赶在小问题恶化之前，和会计、投资人或企业导师仔细详谈。

记住，现金流对企业成功而言至关重要，千万不能掉以轻心！