自过去几十年来，企业资源计划（ERP）系统已经成为了各个企业的标配。但别忘了，在成功的企业里，使用ERP解决方案的是员工，他们接受到了全面的培训，能够熟练使用系统，发挥出系统的最大效用。员工培训对于成功实施系统，提升解决方案的采用率起着重要的作用。

员工培训如果效率低下或漏洞百出，则很可能导致ERP采用率迟迟上不去，造成多余的成本。合理和高效的培训有助于防止采用率过低、实施延误、系统故障、系统崩溃和其他的问题。

以下几个因素是高效完成ERP培训课程，取得项目成功的关键：

1.合理分配培训时间：要想保证培训的效率，则要分配到足够的时间。培训应当涵盖到终端用户可能使用到的所有系统功能。企业可以采用课堂培训，帮助员工了解ERP软件的概念。我们建议在上线之前进行为期40到45天的培训。

2.超级用户的培训：即便所有的利益相关方都要参与到培训课程中来，您也务必要从员工中选择出几名超级用户或系统专家，为这些用户提供范围更广的培训。这有助于在系统上线之前为终端用户提供充分的协助。

3.重视业务流程：ERP培训课程要根据业务流程来设计。培训时要向员工解释如何借助ERP系统来完成日常工作，还要演示如何在ERP软件中输入数据，如何从系统中提取信息，以及用户之间如何共享ERP系统的信息。

4.采用合理的培训方式：员工的学习能力良莠不齐。因此，ERP培训不应当仅仅局限于课堂培训。企业可以利用实际场景来进行培训，还可以采用用户手册、PPT和视频教程等多样化的培训方式。

5.技术培训：企业应当从IT部门中选择几名用户，让他们掌握ERP系统的技术细节，来独立编写脚本、生成报表，运行数据库查询功能和备份数据库。

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