选择ERP解决方案绝非易事，当要作出上线决定、赶上最后期限时，就更加让人头晕脑胀了。通常来说，实施ERP需要几个月到几年的时间不等，此后才能上线，获得投资回报。这时，管理层常常心急火燎地想要快速部署ERP，加快上线进程。但如果操之过急，就很可能让整个项目毁于一旦，对企业有害无益。企业在解决方案上投入的资金、资源和时间绝不是小数目。如果做决定时过于草率，整个项目很可能完全崩盘。

那么您该如何做出上线决定呢？

新的ERP解决方案是否真正满足了企业需求？

这是最重要的一个问题，原因是在很多时候，企业会过度定制系统，最终导致迷失了初衷，忘记了是为何要采用ERP解决方案。定制完成之后，如果解决方案没能满足企业需求，那么即便上线了，也无法为企业带来收益。

过度定制很可能耽搁上线日期，最后得不偿失。能够灵活满足企业需求，且便于定制的ERP解决方案其实寥寥无几，因此企业常常不得已要选择定制系统。这时就要确保定制不会拖延上线进度。为此，企业要细化自身的需求，要求越严格越好。

复杂的系统会影响用户采用率

如果ERP软件过于复杂，那么用户在适应系统的过程中便会面临大量的问题，最终导致上线延迟。如果用户没有接受充分的培训，便无法充分发挥系统潜能，为企业带来隐患。

要避免这种局面，企业就要和ERP供应商商讨如何为员工进行培训。我们不建议完全依赖供应商的用户指南或某些PDF文档。这类文档读起来似懂非懂，可靠度不够，因为都是标准化格式，不是专为您的企业撰写的。

培训的针对性不强或不够充分，便会对企业造成负面影响，影响系统上线。员工和管理层如果没有完成培训，上线便遥遥无期。

这是上线的好时机吗？

要是在生意旺季上线，那就大错特错了。因为在上线后，系统常常会出点小问题。可能是需要更改代码，或者二次部署。这时，如果业务繁忙，那么必然会丢掉不少的生意。在淡季上线便能将数据损失降到最低，完美解决旺季上线的问题。

上线前完整地过渡数据也是极为重要的。实施ERP解决方案时要谨小慎微，只有这样，才能在使用新系统时规避风险。

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