ERP实施项目需要大量的时间和资金投入。然而，即便为所选择的ERP投入了大量资源，实施流程也很有可能行差步错而遭遇困难。这会影响到生产率、效率和企业工作流。然而，只要未雨绸缪，采取谨慎的措施，您就能避开未来可能出现的一些问题。话说回来，您怎样才能找到流程问题的症结所在，及时纠正错误呢？

您在实施过程中应当铭记一些基本点，比如积极地参与、了解系统性能与使用方式，实时跟进项目进展。

ERP实施出现问题的一些症状：

低估了时间和资源投入的重要性：我们需要留意的一个重要迹象就是投入到ERP实施项目中的时间和资源。人们往往会低估投入适量的资源来了解产品和ERP业务流程的重要性。

过度依赖顾问：从实施初期开始，业主便会过度依赖ERP顾问来完成一些极为琐碎的事情。如果用户在实施过程中没有积极的参与，一有问题就向顾问求助，那么即使问题再小，也会产生依赖心理。此外，如果没有及时解决问题，还有可能影响整个流程。

定制过多：客户常常会定制ERP产品，来满足流程需求，而不是根据ERP来修改流程。过度定制可能会导致耗费过量的资金和时间，使ERP项目不能如期完成。如果最终产品的功能不能满足用户需求，那么用户也有可能丧失兴趣和信心。

测试不足：一旦完成了大量的定制，企业还有必要在测试场景和现实场景中进行大量的测试，以了解定制产品的运行情况。如果确实存在不足，并且又缺乏合理的培训，那么实施项目可能会一败涂地。

错失截止日期：每一个ERP项目中都要制定出多个目标截止日期，这是很重要的。如果在项目范围制定阶段没有考虑到将要进行大量的定制，那么很有可能会错失截止日期。

高管层参与不够：ERP实施成败还取决于高管层的参与度，这是流程顺利启动、提供合理的指导，树立团队信心的关键因素。

只要察觉到以上的迹象并加以改进，企业便能确保在时间和资金预算内成功实施ERP，获得高质量的报表来进行分析和决策，以全方位优化流程。想知道哪一款ERP最适合您所在的行业，欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。