实施ERP不仅是企业CEO和CFO的事，归根到底还是所有管理人员和团队成员的事。实施ERP是一个重要流程，企业各个部门都要做足准备，来迎接和适应新软件。其中一些主要任务包括，如何能快速上线、培训做到什么程度，可能需要什么数据，等等。

说实话，要判断企业是否准备好实施ERP其实很容易走弯路，因为无论投入多少精力，总会有改进的空间。然而，一些简单的技巧能够加快ERP软件的顺利实施。

实施ERP，您准备好了吗？

了解业务流程

自我评估是企业领导在实施ERP之前最明智的做法。所有的流程运作，您都要有最深入的了解。此外，您还要请专家来洞悉业务流程，发现并改进不足之处，从而确保最高的实施成功率。

企业扩张与发展

企业有一家门店的时候，可能excel和电子表格就足以应付了，但当企业要研发新产品，或进入新市场时，沟通过程就会变得极为漫长，并且难以保证信息透明。就在这个时候，您可能闪过一个念头，要实施ERP软件来让各个分部都能顺利运作，避开磕磕碰碰。您希望能够随时获取信息，定制报表，并在有需要时随时提取报表。

但在此之前，您要确保管理人员和员工都对即将到来的系统有所了解。说明白一点，他们要知道新加入的ERP软件会带来什么变化。此外，还要更改企业管理战略，培训员工，以便能够快速上手和改进工作模式。因此，系统实施需要详细的规划，而且最好是在业务淡季进行，将整体影响降到最低。

规划销售与市场营销战略

直到今天，销售和市场营销还常常有重叠之处，但实际不应该是这样。现在，只要合理规划市场营销战略，便能将销量提升70%不止。因此，数字化营销和网络营销应运而生。要打败竞争对手，所有部门，特别是市场营销部门需要携手合作，同时保持个性化；企业要跟踪所有的营销活动，尤其是投资回报率，这就需要一个功能全面的软件，将所有的部门整合到一个平台上，让他们能够自由提取和呈现数据，并避开数据重复和泄露的风险。

现代的ERP软件能够轻松提升工作绩效和生产率。但在实施过程中，它是会影响到运营流程的。无法满足客户需求，没能兑现承诺则可能损害企业名声，切断收入来源。因此，您要详细规划未来所有的销售机会和营销活动，同时把控大局。

评估企业实施ERP软件的时机成熟度其实并不简单，而且很容易以失败告终。然而，只要未雨绸缪、了解需求、明智规划ERP实施，便能顺利实施系统，有效改进和加强企业管理。

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