对于外行人来说，企业CFO的职责可能略显模糊。人们普遍认为，和数字打交道才是CFO的主要职责，但自过去几年以来，这已经发生了巨大的变化。说是琢磨数字还不足以完全涵盖CFO所有的日常任务。CFO工作的很大一部分，就是考虑人的问题和建立关系。

在团队领导和弥补财务部门与各部门的鸿沟上，CFO需要具备几个关键素质，看起来简单，但却常常被人遗忘。

1.表率作用。作为CFO，您的工作不少，而充当表率是核心职责。您要能将任务分配给他人、信任他们的能力、传递这种信任和尊重感，释放出自己宝贵的时间。这样能建立起信任感。

2.充分沟通。清晰、明确地描述出自己的工作是极其重要的能力。您要能够向团队清楚地传达出自己的愿景，否则团队的目标会不一致。此外，团队成员还要能够坦然地向您表达他们的问题或观点，您也是一样。

3.态度积极。团队工作幸福感高了，工作效率就会提升。积极的态度加上工作和娱乐的平衡，便能大大激励团队，竭尽全力完成当前的工作。

4.以身作则。 您要以身作则。不要过了几周才想起来要发布财务报表，一定要守时。一旦某些地方出了差错，就要敢于承担责任。您要制定出衡量成功的标准，确保每个人都知道如何获取帮助。您要负起责任，不要妄自夸海口。

5.引导变革。当您意识到一些方法没有实现预期的效果时，或者有人给您提出改进的建议时，您就要勇于跨出舒适区，做出适当的变革。灵活性与适应力是极其重要的。问题总是存在的，但问题不在人，而在系统上。解决好系统问题后，您的团队能收获意想不到的效果。

创造力和感染力缺一不可，有时还要让直觉来引导您！

要想有效地领导团队，需要具备很多特质和素质，这也是我们最擅长的。如果团队尊重您，信任您的能力，知道您为他们着想，那么您必定能收获满意的结果！