近期从我们的客户收回的反馈显示我们的ERP旗舰产品的新的配置方法其市场前景光明。在英国发布的第一代产品Sage ERP X3应用了预设安装工具包，该款工具包是为英国企业量身定做的 。仅需35天Sage ERP X3就可在英国本土完成实施。

在一周的时间内Sage ERP X3团队就接管了Sage博客，这有望回答所有您对ERP产生的疑问，并与您分享我公司高层的相关意见和看法。本博文中，Sage（英国与爱尔兰)首席信息官Stuart Lynn与我们分享了他在为Sage做正确的软件决策的过程。

为什么需要新的企业资源计划(ERP)解决方案？
有关ERP总是有一些质疑的声音，而与此同时它也使我们的企业受益匪浅。不管您是最近才开始接触ERP还是已经与一些供应商共事许久，您多少都会有感如何为企业选择正确的ERP是一件棘手的事。但只要您知道为何需要它，您便无需再为此烦恼。

怀抱较高期望
和公司的主要股东交流以明确你和你所属的团队应该设定什么高度的目标。起草一份“必要完成”清单，并详述在哪个环节可做适当妥协将大有裨益。接着定义何为成功，这有助于您从一开始就对预期做积极调整并衡量企业所获利益。请务必与公司主要股东和赞助人沟通，他们定会为此做出积极的努力。

即用思维
在选择供应商的过程中，确保您已经充分理解标准的交付功能和企业目前所需的定制功能。在购买即用的标准功能和可以满足所有地理位置、部门和经理所需的定制解决方案之间存在着较大的不同，主要体现在价格与耗时两方面。

归根结底还是要了解公司企业的具体需求，并从一开始就锁定需求范围。

理想团队
一旦选定供应商并确定了范围，接下来便是该思考如何管理项目了。
• 设置项目团队（正确的人员配备是成功的关键）
• 锁定范围
• 选择最适用于企业需求的项目管理方法
• 业务间的时常沟通与社交
• 保持与供应商紧密合作以掌控项目
• 追踪进度并选择合理的切实可行的上线期限

实现与超越
执行ERP解决方案是引领企业改善经营的第一步。而艰难之处则始于：

回到项目的初始阶段，回顾目标，庆祝每一步成功并考虑企业下一步该往何方以保证企业向预想的方向前进。

选择合适的ERP解决方案比选择软件重要得多，因为方案有助于塑造企业的战略方向。谨记战略根基，不要让自己卷入一个大型项目的幻象中。以下是我的八点建议：

1 许贵公司正在引入一个新的软件解决方案，那么请把这当做企业变革项目，而不仅仅是IT方面的变化。
2 辨识重要持股人并与其保持紧密合作。
3 一开始就锁定项目变革的范围。
4 定义成功并衡量主要的成功标准。
5 握每一个简化业务流程的机会。
6 尽所能利用即用功能。
7 选择具备资质与有业绩可循的供应商。
8 对项目亲力亲为，不完全依赖外部支持。

Sage（英国与爱尔兰）首席信息官，Stuart Lynn

请参见白皮书了解“改变对ERP解决方案的感知”