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标签: 最佳实践

为农业选择ERP的三种最佳实践

作者 yu, lynn | 2020年12月3日

    农业技术正在彻底改变农业综合企业。从小型农场到大规模经营,各种规模的农业企业都需要合适的工具来帮助他们保持竞争力,降低成本并保持盈利能力。     对于许多农业公司而言,企业资源计划(ERP)软件是提高运营可见性和做出更好决策的关键。通过连接各个运营层级,领先的农业公司可以简化业务的各个方面,从会计和作物管理,到可追溯性和交付

预算编制的最佳实践

作者 yu, lynn | 2018年8月13日

    2018已经来临,说不定您正扎堆在年终的财务数据里,想要制定出新一年的预算。不管您的工作进展到了哪个阶段(即便已经快完成了),也可以学习借鉴以下的最佳实践,以后遇到数字就不会再头疼。     1. 通过预算编制来保证整个企业的一致性。各部门预算不应该是孤立的。编制预算的目的不仅仅是为了实现财务目标。人们想当然地把预算编制看成是一种财

从最基本的聊起:企业预算的最佳实践

作者 yu, lynn | 2018年2月28日

  用最简单的话来解释,预算就是一项有组织的过程,通过合理分配财力、物力、人力等资源来实现或超额完成特定的目标。我们都知道预算在掌控、维持企业运作、评估企业支出以及预测企业发展等方面的重要性。话虽如此,人们有时候又不经意地会忽视企业预算最基本的目的,从而错过了实现它的最佳实践。     现在,我们就从最基本的说起,聊聊企业预算的最

用数字说话:预算与计划的最佳实践

作者 yu, lynn | 2017年11月2日

  对于任何成功企业而言,预算及预测流程(无论是年度还是滚动性预测)都是有效达成企业绩效的必要保障,但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践:     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦,原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

为何要注重企业系统的最佳实践

作者 yu, lynn | 2017年5月16日

  作者:Jordan Berkowitz     系统实施会为企业造成巨大的阵痛,也有可能耗费大量资金,或者打压员工士气。然而,通过使用行业最佳实践,您的企业就能走上成功的康庄大道。采用正确的最佳实践更能让员工买账,确保项目实施获得预期效果。     企业系统实施中最常用的最佳实践看似人人都懂,但企业往往忽视了它们对加速实施或降低开支的作用。这会对项

ERP:大企业垄断时代已终结

作者 yu, lynn | 2017年4月5日

  作者; Jaleidy Tannenbaum     企业资源计划(ERP)系统长久以来都因为成本高昂,难以实施而闻名于众。很多成长型企业认为,只有大型企业才能成功实施ERP。然而,由于市场对高性价比,规模适中的ERP需求与日剧增,便催生了大量新产品。     ERP功能解读     这些全新的ERP产品支持成长型企业:      • 改进流程  • 整合最佳实践  • 改进库存管

选择企业管理软件前需明确的问题

作者 yu, lynn | 2017年3月29日

  作者: Abe Farhan     正确的系统将为改善企业提供难能可贵的机会,因此,要用正确的心态来选择流程,这一点至关重要。     您当前可能仍在使用过时的流程。如果该软件已经过时了,则无法提供最佳实践,而您也可能落后于竞争对手。     开始     在开始选择一套新的企业管理解决方案时,按部门组织工作流和流程非常重要,然后,分解每

简化CRM

作者 yu, lynn | 2017年2月22日

       • CRM必定要使员工的工作得到简化,而不是复杂化  • 最佳的终端用户体验就是能够改进工作条件  • 花功夫来评估流程与最佳实践,而不是用现成的CRM来配合过时的观念  • 保持界面清晰;只留下需要查看的内容  • 利用工作流来减少繁琐的任务     践行CRM极简主义     在过去十年来,CRM经历了不同阶段的发展。它最初主要专注于销售领域,因而成为

虚拟会计的最佳实践

作者 yu, lynn | 2017年1月3日

    作者:Jennifer Warawa       数字会计职业在2015年到2016年之间发展飞速,而发展的推动力之一就是云技术的加速采用,云技术提升了会计工作的灵活性、远程性及虚拟性。虚拟会计改变了服务的提供方式并为企业及会计公司制造了大量的商机。     然而,伴随着快节奏的数字革新,我们需要考虑一下切实遇到的问题,尤其是围绕企业最佳实践的一些问题

库存管理的最佳实践:三大常见挑战

作者 yu, lynn | 2016年9月6日

  作者:Jaleidy Tannenbaum     是时候审视库存管理的最佳实践了吗?     如果您的企业与大多数制造业及经销企业情况相似,那么您应该知道如何在维持高客户服务水准的情况下同时力争维持最佳库存标准以增加企业盈利。提升企业能力的一个主要因素在于管理您所销售的产品及按需按时分销产品的能力。     库存管理不善影响企业盈利的三大信号   &

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