作者：Susan Moore     IT部门的最佳选择，就通过减少基础架构和“运行”成本，来释放资金，用于企业发展与转型。       IT部门领导正身处窘境。一方面，企业越来越依赖IT部门来推动发展和转型；另一方面，IT预算无法跟上发展与转型需求。     “通过降低成本——即运行成本——保证细水长流，您便能释放出大量资金，”Gartner副总裁Michele Caminos说道。

  （接续）   3. 制胜法则一：开发和实施新技术   CIO的能力在于领导技术创新。的确，艾默生网路能源有限公司发现，CIO最为瞩目的角色转变就是开发和选择先进技术。经济学人智库发现，92%的CIO时刻关注着新兴技术，来改进产品和服务，而84%使用技术来提高员工的效率和参与度。     技术在现代世界中的向心力是显而易见的；它触及了企业的方方面面，从财

  作者：Sage ERP团队     如果一个企业的运营会用到大量的技术，那么知道企业会被很多的数据包围这一点很重要。这适用于制造商以及其他行业的公司。有很多的数据资产，从应付账款到仓库管理，企业必须关注他们所拥有的数据，并建立一定程度的控制。当这些信息管理得当，通过在恰当的时间将这些信息传递给合适的人可以提高效率。这就是为什么数据管控对于

在这个数据存储和计算的世界里，我们正处在主要变革之中。高德纳公司（Gartner）在最近的一项研究中说这一年是属于云的。据该公司称，“云会对信息技术产生前所未有的改变。它最终可能会清除不幸‘落网’的IT组织的最后残留，这些组织掌控着企业，就像企业紧紧掌控着信息技术一样。CIO们正要开始解决这个问题。无论是如何、何时选择把云融入企业中，如果对此一窍不