企业绩效提升发展蓝图（3）
（接续） 方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程” 以下是理论联系实际的地方。 在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。 在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。 这一阶段采取手工车间的形式，当有独
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（接续） 方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程” 以下是理论联系实际的地方。 在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。 在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。 这一阶段采取手工车间的形式，当有独
