作者：Pam Washbon     （接续）     在选择ERP时，价格是一个重要因素，但绝非是唯一的标准。有一些需要考虑到的隐藏成本与效益通常为人所忽视。“一分钱，一分货”这句俗话放在现代社会也适用。契合度、扩展性和品牌知名度都是重要的考虑因素。您选择的解决方案要为企业提供最高的投资回报率，还要具有可持续性，但选择标准不能仅仅基于软件和实施

  作者：Ralph Ceccarelli     随着技术的爆炸式发展，ERP（企业资源计划）解决方案已经愈发成为了成长型企业的高性价比选择。然而，考虑采用ERP的企业必须铭记，尽管ERP的资金投入减少了，但还有时间和资源的成本，因此企业务必要谨慎考虑软件选择过程。     ERP软件供应商在演示时展示的都是适用于各类环境的应用程序。然而，对于离散型制造企业而言，却

  作者：Ralph Ceccarelli     企业软件的选择和实施可不是个轻松活。在这些流程中不出现重大颠覆是极具困难的，而一旦顺利完成了，投资回报率也是极为可观的。     要想成功寻找到能够最有效管理企业的系统，您必须：     定义需求     明确写出需求，并与利益相关方和软件供应商进行讨论。对这些需求的了解和认可是成功的长远保证。   &nbs

    企业通过合理花费时间及金钱来获取回报。为了顺利实现上述目标，企业通常会使用ERP或CRM等软件。这些软件确保企业各部门协同运转，信息传递透明便捷。     然而，在购置ERP软件的时候，ERP维护服务或者说家电维修服务（AMC服务）经常容易被忽略。AMC服务经常被企业认为是一项可有可无的支出。购置软件维护计划的目的是确保软件能够健康长久地为企业服

  毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分

在ERP实施前，要清楚项目的风险是不可避免的，这一点很重要。我们的专业团队受过有关风险管理和规避的相关培训，这是客户如此信赖我们的主要原因之一。但是，要想勇往直前，直面风险，就要知道风险的产生原因，以及如何在ERP风险管理计划中加以应对，这是很重要的。     何谓风险？   在本文中，ERP风险一词指的是在未来事件中，受不利后果影响的几率。在

    作者：Sage ERP团队     在使用企业资源规划系统时，你会发现发展的潜力是巨大的，因为有效地管理企业的方方面面变得轻而易举。你能够高效地引导物料和存货，有效地处理订单，以及取悦客户，因为他们的需求迅速得到了满足。然而，随着时间的推移，一直使用同一个软件可能是福祸相依的。你很容易错失那些最新的技术进步。因为消费者的需求会发生变

  Sage ERP X3是一个中端ERP解决方案，在中端市场，我们发现每一位客户的支持要求都不尽相同。不同的支持要求取决于几个因素：     ŸŸ• Ÿ Ÿ Sage ERP X3的客户内部有没有所需的技能和竞争力？ ŸŸ• Ÿ Ÿ 客户处在哪个行业？ ŸŸ• Ÿ Ÿ Sage ERP X3的支持要在哪些地域进行？ ŸŸ• Ÿ Ÿ Sage ERP X3是作为端对端ERP应用使用，还是仅用于特定的功能范围？     Sage中

    作者：jlee       虽然对于整体的成功而言,您选择的ERP系统、运用的部署方式和ERP项目的其他技术因素都至关重要,但是,软件在整个企业中的使用方式才是影响ERP投资回报率的最关键因素。如果员工不使用这个系统，或者使用不当，那么就完全违背了您的初衷。不幸的是，终端用户培训通常在实施开始后很久才会引起重视，最终沦落为马后炮，到了紧要关头

    作者：Chandler Hutchison     在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。不过，除了这两个因素，还有其他让ERP用户采用水平低于预期的原因。以下就是员工抵制实施或采用新系统的一些常见原因。     1. 管理层没有鼓励新系统的采用     ERP在组