（接续）     有效产品组合管理的经验     您想掌握有效产品组合管理吗？以下是经过验证的建议：     1、SWOT分析：对您公司的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。     2、确定风险承受能力：明确您的风险承受能力，即您能容忍的风险水平。据此，制定您的策略。     3、产品多样化：投资多种产品以降低过度暴露的风险。投资

    产品组合是公司提供的所有产品的高级概览和集合，同时还包括其他支持性信息，如产品的市场定位以及对公司整体战略目标的贡献。     产品组合让您的企业能够采取以客户为中心的方法，保持对目标的关注，并最大限度地利用市场机会。其在识别表现最佳和最差的产品方面发挥着重要作用，有助于决策者做出明智的决定，以协调组织资源并提高企业盈利能

    （接续）     战略决策      全面的ERP软件可以帮助您在生产中做出正确的决策。其提供了全面的分析，并且在每个部门和业务职能中有更高可视性。这一切都有助于公司保持完全知情并做出即时决策。获取最重要的指标，包括销售利润等。帮助企业与其目标保持一致。各部门的完全可视性和透明度有助于管理层优化日常业务运营。     法律合规性  &n

图片来源：iStockphoto     就ERP而论，随着集成化的解决方案逐步成为明显趋势，同类最佳的产品已然过时。据最近的一项研究，移动BI和运维托管服务变得越来越普及。     选择和实施ERP解决方案始终是CIO们的重要战略决策。然而，引入企业软件绝不是什么小事，而且在许多方面还是一项关键投资。 在选择ERP系统时，88％的CIO们更喜欢集成化的IT系统。这些系统可以确保