您是否在寻求能够改进农业企业预算编制的方法？这在农业业务方面可能具有挑战性。但使用正确的资源和工具，您就能够做出更好的决策，并获得最佳结果。     预算编制，即利用最佳资源来规划未来。ERP软件，能够将农业业务的各项信息数据整合在一起。从库存到设备采购再到最终产品，都需要进行相应的管理，ERP软件正是实现农业业务流程管理的最佳工

    （接续）     财务管理的目标是什么？     根据上述三大支柱，财务经理帮助公司实现以下财务管理目标：     1.遵守国家、中央和行业特定的法规。 2.追踪现金流，确保企业有足够的资金履行其财政义务。 3.通过提供有价值的洞察来最大化利润，例如，对可能增加产成品成本的运输成本上涨进行洞察 4.根据不断变化的市场条件、客户偏好和企业当前的财务状

      预算编制充满了不可预测性。没有人能看到未来，这就是为什么财务团队在设置开支限制时会参考过去的绩效数据。该过程在适当的情况下可能会有效，但并不能解决一个明显的问题——过去的数据并不能说明新的挑战。     成长中的公司无疑将面临新的机遇和障碍，这会导致支出与前几年不同。仅查看过去的数据不足以帮助预算规划。     将方案计

    2018已经来临，说不定您正扎堆在年终的财务数据里，想要制定出新一年的预算。不管您的工作进展到了哪个阶段（即便已经快完成了），也可以学习借鉴以下的最佳实践，以后遇到数字就不会再头疼。     1. 通过预算编制来保证整个企业的一致性。各部门预算不应该是孤立的。编制预算的目的不仅仅是为了实现财务目标。人们想当然地把预算编制看成是一种财

  有效的企业预算编制过程是成功的基本要素。在做出事关企业未来发展的决策、制定实现目标的战略方案时，要牢牢把控财务状况、谨慎分析数据，用数据来获得商务智能。     说得容易，您还要编制预算，也许您已经在使用软件来完成这个工作，但您的预算编制过程还有没有什么漏洞呢？     随着企业不断发展，规划、预算编制和预测流程也变得越来越复

      作者：Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

    作者： Mark Severance       20世纪90年代的时候，云财务软件尚不存在，但是远在侏罗纪时代，我们就能学到宝贵的一课。如果您在20世纪90年代工作过，那么很难想象在那个没有现在的移动技术带来各种便利的年代，我们是怎么生活的。没有智能手机、互联网、谷歌，甚至云技术的时候，我们是怎么生活的？然而九十年代确实有一部动作大片至今让人赞不绝口