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标签: 预算

预算中的ERP实施

作者 yu, lynn | 2021年5月26日

    保持竞争力(提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境)正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划(ERP)软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。     ERP软件是解决痛点(数据孤岛、生产障碍等)和追求业务增长的关键。话虽如此,研究表明许多ERP项目

通过频繁更新来制定更好的预算

作者 yu, lynn | 2021年4月16日

    预算编制和预测涉及很多工作,这可能就是为什么许多企业选择每年仅处理一次该工作的原因。但是,许多金融专家都认为预算很少是完美的,而且经常需要进行调整。现实情况是,增加预算编制的频率是非常有效的,并且可以帮助您获得竞争优势。     持续进行预算编制的好处     假设您确定年度预算几个月后,您的商品成本增加了10%。显然,这一增长将

平衡简单与细节以实现更好的预算

作者 yu, lynn | 2021年3月24日

    这是一个古老的难题:预算中的细节过少会导致忽略费用和错失商机,而细节过多又会分散企业的战略业务目标和关键增长动力。     在业务预算中,要在简单和细节之间找到适当的平衡,这是一门艺术和科学。诸如企业资源计划(ERP)软件之类的预算编制工具可以帮助团队确定这种平衡,并从中得到最好的结果。     当细节重要时     了解企业中一些

员工财务教育的那些事儿

作者 yu, lynn | 2018年4月8日

  作者:Victoria Ferrer     某种程度来说,企业雇主有责任管理并照料其全体员工。     对于许多员工而言,尤为有益的一项服务便是财务服务。     有调查表明雇主往往认同,给予员工货币事项方面的培训是有价值的,然而他们并不非常清楚应当如何提供资金、授予课程。     财务教育的重要性     绝大部分(85%)雇主认为他们的员工能从财务服

用数字说话:预算与计划的最佳实践

作者 yu, lynn | 2017年11月2日

  对于任何成功企业而言,预算及预测流程(无论是年度还是滚动性预测)都是有效达成企业绩效的必要保障,但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践:     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦,原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

如何让ERP系统省钱省事省力

作者 yu, lynn | 2017年7月14日

    企业领导和经理在选择ERP软件时,往往要经过多重的考虑。所有的考虑因素中,最重要的就是“成本”。就算您选择到了合乎预算的解决方案,但最后却可能发现,您的决定给企业资金挖了一个无底洞。那么,如何才能防止ERP软件耗费多余的资金呢?继续阅读,了解更多内容:     1.每个ERP项目都需要专家的支持,帮助团队在ERP选择要求、实施和采用率上做出

ERP——饮食业成功的秘密配方(第一部分)

作者 yu, lynn | 2016年7月27日

    澳大利亚饮食业受到严格监管……HACCP、追溯性、质量掌控——这些还只是饮食业ERP供应商面临的部分挑战。     澳大利亚的食品行业正欣欣向荣——人口增长以及大量本地产的高质量食品让澳大利亚食品业摩拳擦掌,准备未来的发展。食品加工与分销业里分割成了三个核心部分——供应食品给咖啡厅和餐厅的小型企业、中型食品加工企业,以及大型食品加工

企业管理解决方案项目失败的四个原因

作者 yu, lynn | 2016年5月30日

  企业管理解决方案项目向来名声不好。它们就像顽皮的孩子,不但不受控制,抚养成人的代价还很大。父母教育不当可能会让孩子误入歧途,企业管理解决方案项目也可能因为企业的不当措施而偏离正轨。     导致项目一败涂地的并不是项目本身,而是项目管理人员的错误决定导致超出预算和时间,使得投资回报率极低。据我所见,在企业开展新流程,实施新的解

软件实施需要正确引导

作者 yu, lynn | 2016年5月26日

  选择一款软件解决方案     您的企业可能正面临一些问题。也许是企业绩效不尽如人意。也许是仓库一直缺货。也许是需要几天甚至几周才能生成财务报表。也许是销售人员独自保留客户记录,各遵循一套流程。也许是无法准确把握产品的生产成本。绩效或好或坏,但您心里知道其实上升空间还很大。您该如何把控全局,提高企业的效率和盈利?     评估您

创建一份预算

作者 yu, lynn | 2016年4月11日

  首次创办一家企业是一项振奋人心却又充满挑战的任务。尽管您可能是一位经验丰富的领导者或对企业新产品及服务有着独到的见解,然而企业运营的财会方面也未必总是一帆风顺。即使您已获得融资,也并非就意味着万事大吉。您需要合理划拨资金以取得最好的业绩。若您未事先制定预算,您最终可能会入不敷出。   为了保持强劲的资金流动,您需要对今后的需求作

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