随着新一年的开始，化学公司所面临的挑战和复杂因素将继续影响行业的未来。对于公司来说，在识别可能影响其2020年业务的问题时，保持前瞻性思维是相当重要的，这样才能在寻找商机和解决方案同时，在艰难的挑战——以及竞争对手——面前保持领先地位。     下面，我们更深入地来看一下今年对化工业的一些预期，以及公司该如何着手准备：   化工

  作者：Ben Doyle     社交网络     过去十几年间，社交网络实现了超过十亿人的线上联系与互动。尽管人们认为这些网站能够帮助他们找到对方或与其联系，但同时也为网络犯罪提供了一个可钻空子的平台。通过网络找到他人的前提是将个人可识别信息存储在公共网站，被别人查询到。     罪犯使用公共配置获取这些个人资料，同时利用个人资料盗取身份信息

    作者：Stuart Blumenthal       过去五年来，将传统的内部部署ERP解决方案转移到云端或者托管环境已经逐渐成了标准化实践。在您的企业紧随潮流，转移到基于云或者托管的ERP时，要明确以下五个完全可避免的挑战。同样地，您要选择合适的合作伙伴合作，这样您能在规划和测试阶段适时找出和解决这些问题。     1.用户登录让人灰心丧气： 很多终端用

    作者：megan       您的公司是否也有以下问题？ ŸŸ• Ÿ Ÿ 需要管理成长预期 ŸŸ• Ÿ Ÿ 由于缺乏即时信息，导致决策延迟 ŸŸ• Ÿ Ÿ 降低总成本 ŸŸ• Ÿ Ÿ 多个运营地点都出现了利用率的问题 ŸŸ• Ÿ Ÿ （在简单的流程中）与客户/供应商之间出现运营问题     当前的ERP系统是否无法满足您的发展需求？您是否已经有了批发分销ERP软件，却仍然在

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件不仅仅是一个为制造商设计，用来在他们工厂、车间和仓库更好地分配材料和货物的普通工具。实际上，这一系统通过更好地操控运营，旨在帮助企业整体上变得更加高效且富有生产力。然而，与任何其他的软件一样，用户决定了ERP的性能。尽管如此，许多公司经常在实施过程中将他们的时间和资金重点放在技术方面，包括获

    作者：Damien Sullivan     Epicor最近所做的一项研究表明，50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外，Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到，55%到75%的ERP项目不能满足预期。     那么，到底哪里出错了呢？大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战，还是其他更广泛的原因？     当然了，无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

    当今的企业资源计划（ERP）软件能完成以前五六个专家做的工作。从前让一个人做市场营销，另一个发货和收货，甚至可能一整个团队来管理应收账款和应付账款，这在现在已经毫无必要了。为什么呢？因为只需轻点几次鼠标，ERP就能完成这些工作，甚至做得更多。这能让您的团队以其他的许多方式来创造价值，并与您“雇佣”的ERP系统相辅相成。     ERP系统

      大家都以为经营企业易如反掌。     但您知道真相：成功的企业关注的不是生产和销售产品或服务。它们要解决的是日常问题。     在企业里，需求要得到满足，预期要能够实现。每个客户对于“卓越”服务都有自己的标准。     当您在交付客户当前需要的这三项内容时，您要满足客户的高标准。     1.更新   您的客户需要信息，而且就

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问