一份选择正确ERP软件的购买指南 作者：Walt Goodfield     现如今，ERP软件行业的竞争前所未有的激烈。不仅产品和技术在不断发展，而且大多数客户都正在选购其第二代或第三代ERP解决方案——所以他们对于整个评估、选型和实施的过程都更为了解。     如果你是一个正处在做出购买决定阶段的客户，那么这份指南可以帮助你将整个过程简化为一种概念，我们

  作者：Sage ERP团队     对于许多公司而言，特别是那些寻找小企业解决方案的公司，云技术代表着成长和发展的机会。由于对硬件投资需求较少，云技术有可能可以节省大量的成本，通过软件即服务来获取信息和应用的方式让移动性成为一个重要因素。     然而，大多数中小企业却没有低估云技术这种新技术。他们可能认为这项新技术有太多需要理解的地方。

  作者：Damien Sullivan     2015年对IT人士来说是充满挑战的一年。Spiceworks的一项研究表明，没有多少人指望这个行业的预算和从业人数在今年会上涨。IT开销仍然适中，尽管很多部门都会因为“老龄化”问题，不得不更换过时的硬件和软件。     即使您的企业没有一个可圈可点的IT部门，由您自己做技术上的决策，您也不太可能会有太多闲钱投入到新的软件和硬件

  作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

  作者：Sage ERP团队     新的企业资源计划系统的选型过程需要大量的前瞻性思维和对企业需求的理解。例如，要满足企业的要求，这对制造商应该考虑什么样的小企业解决方案有很大的影响。选择了错误的模块或程序不仅会花费大量资金，还会极大地妨碍操作。当确认了需要解决的商业模式基本方面，必须有一种方法来将信息给到供应商，让他们能够确定是否值得提

（接续）     方针1：谁站在领导者的位置上？ 让一名首席流程改进官担此重任   一旦企业中组成了领导BPI（业务流程改进）规划过程的团队，谁会成为团队的领导者？团队核心成员的组成是非常重要的，团队必须由一名担任首席流程官（CPO）的经理来领导。流程负责人要向CPO汇报情况。   当流程负责人主导此项方案时，ERP的选型和实施将会更顺畅，但是ERP实施并

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？   本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。      生产力与

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划是一个长期和艰巨的过程。完成项目需要大量的时间和金钱投入，因此企不仅业必须要审慎地选择ERP软件解决方案，他们还得有愿意并能够接受实施的员工。这意味着要组建一个团队的人，作为整个转换过程进行管理的理想人选。然而，在ERP的实施中，由于有许多不同的利益相关者以及扮演不同角色的人，企业需要找到方法来确保

  移动ERP的想法并不新鲜。而互联网让数据连接，特别是在多个站点中功能更强大，移动设备的发展已经改变了企业和ERP软件两者的状况，并且这种状况还会继续。移动性已不再是整个仓库中的电子数据连接。移动性意味着实时销售——数据在您的指尖所触的任何地方，包括在办公场地之外。这个概念会随着时间的推移不断改变和发展，但当你思考移动设备对你的ERP选型和