我们讨论过很多可能导致决定ERP项目成败的因素，其中最为关键的因素之一就是员工，或ERP系统的用户，他们对ERP实施项目的成败起着举足轻重的作用。让员工接纳新的ERP系统是项目成功的关键一步。     如何高效地实施ERP系统：     培训     终端用户培训是ERP实施项目的关键步骤。合理设置的培训课程能够让用户学会如何独立操作系统。培训项

  作者：Daniel Dawson     （接续）     工作流程自动化的实例     电子邮件中无人审阅的警告信息能够发送给任何人，并获得审批继续操作：      • 可用库存低于重新订购点的警告或通知。    • 赊销或重要客户下单的警告。    • 重新订购产生的警告。    • 文件管理：将您所有的企业文件（如：发票及供应商信息等）进行安全归档、恢复

  作者：Daniel Dawson     对于企业而言，选择一款新的ERP系统在时间和资金上都是一项可观的投资。ERP的选择极其繁多，在您研究这些选择前，您需要自问以下几个关键问题：      • 我们是否已经准备好应对新ERP带来的挑战？    • 我能不能从管理的层面接受认可它？    • 投资回报率如何？     让我们来深究一下这些问题。     1.我的企业

宣布引进新的软件系统可能会在企业中引起不安。人们会本能地抗拒变化，全新的ERP系统就像是一个可怕的怪兽。获得员工的支持是ERP实施中最重要的事。确保每个人正确使用系统，并热爱这个解决方案，这将使ERP让整个公司受益。无论这个解决方案有多好，当用户出现抗拒或态度消极时，可能会使得ERP实施变成一场灾难。您可以采取以下简单的方法确保团队满意，欣然接受。