我们都知道，企业资源计划（ERP）是企业成长和发挥潜力必不可少的工具。尽管ERP是必需品，但如果措施不当，则很可能适得其反，危害企业，这一点是常被我们忽略的。这听上去可能过于武断，但我们还是要强调：     选择到合适的合作伙伴无疑是ERP项目成功最重要的因素。     理想情况下，您的合作伙伴会引导您选择、设置和维护ERP。我们虽然不能

  作者：Cliff Hall     在本系列文章的第二部分中，我们讨论了成功实施ERP要进行的准备工作。接下来我们就要了解如何取得预期成果。首先，我们要讨论筹备工作和试点测试。     扎实的准备——成功的关键     在经历上百次项目实施后，合作伙伴团队已经了解了如何才能成功完成实施，且因为此时客户团队方面已经进行了深入分析，因此合作伙伴也能

  作者：Cliff Hall     在本系列的第一部分中，我们讨论了成功实施ERP要做的准备事项。今天，我们将讨论从开始到项目完成后的流程，以及预期的成果。让我们从项目启动会议开始。     启动会议为何如此重要     根据我的经验，项目启动会议正式宣告项目开始，但通常来说，各个团队对此有截然不同的处理方法。合作伙伴的团队会有意辅导客户如何取

  作者：Cliff Hall     齐心协力办大事：     企业界里最具颠覆性的就是实施新的ERP系统。如果是云端或SaaS产品则可能更为轻松，但是几乎在所有实施中都需要相同的流程，包括规划、设计、构建、测试和部署新系统。如果实施合理，那么投资回报率是极为可观的。否则便可能造成混乱、打击士气，且对盈利造成负面影响。     成功实施所需的时间和精力