运货延误、资金周转、供应商和生产问题以及销量预测错误都是企业在管理库存时面临的难题。本文列出了七大痛点，如果您能加以解决，则可以精简供应链，优化库存管理。     1. 补货政策：这对于保持充足的存货是至关重要的。我们强烈建议您定期检查仓库布置、工作流和库存结构，再制定补货政策，以确保从基础设施到流程的一切事务都得到优化。 2. 跟

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