“简化”指的是让系统或流程变得更简便和更有效。对于当今的建筑公司而言，这是非常重要的，因为他们寻求方法来简化复杂的项目管理运营。实现这种简化最好是通过采用现代技术。特别是在企业资源计划（ERP）解决方案中采用云建设管理软件。     建筑管理ERP软件如何工作     建筑管理ERP软件是“互联”的软件。它让每个团队成员，无论是管理层、

    建筑项目的规模各异。无论是普通住宅、商业类还是工业类，小型、大型或介于两者之间，它们都遵循项目管理的基本原则：确定盈利能力、定义项目范围、设置预算、制定计划、收集必要的资源（例如：劳动力、物料和设备）、有效地执行项目，同时管理员工和追踪成本。尽管建筑行业的项目管理已经进行了简化，但从上述原则也能清楚地看出项目仍有许多部分。

    要取得成功，企业领导者需要很好地了解公司的总盈亏。若要获得更大的成功，对企业内每个利润中心、部门和项目盈亏的详细洞察至关重要。     幸运的是，借助现代企业资源计划(ERP)系统中的成本会计功能，您可以轻松获取有关当前运营的详细成本核算信息。借助ERP等集成的解决方案，您可以更好地规划公司财务、管理运营成本、支持精益会计并准确地分

  当要更换预算编制解决方案或其他任何商业解决方案时，要做出决定并不难，难的是实施新的解决方案，很多企业对此都没有经过慎重的考虑。实施是关键阶段，能够确保获得预期的商业效益，同时减少对企业的影响。     技术项目失败的原因多种多样，但最为主要的原因就是低效的项目管理。如果没有合适的人员来负责实施，也没有企业领导层的全力支持，那么

    即便是规划最为完善的ERP项目，也可能因为预期管理不当而中途夭折。企业在选择软件时，软件销售人员常常吹得天花乱坠，这时很难保持清醒的头脑。您可能认为ERP系统能够削减成本、提高销量、提升员工生产率，几乎在实施的那一刻起就能立马解决所有的难题。只要肯下苦功夫，实施够谨慎，以上这些也不是不可能，但指望ERP在实施的第一年就让企业获得300%的增

  作者：Jesús Sanchez     企业在实施ERP系统时，最重要的就是要指派一位内部项目领导。企业通常会聘请服务供应商作为顾问，这无可厚非，但是这位顾问要时刻与购买软件的企业内部员工合作——这个员工要有决定权，能够领导其他成员走完这一流程。系统实施不可图快，也绝不轻松，所以，要想与顾问密切合作，这位项目领导要有充足的时间投入到项目中来。 &nb

  作者：Lindsey O’Brien     首次挑选ERP软件时，您的内心可能是奔溃的。每个ERP系统的功能都不一，且都宣称能带来最高的投资回报率。就好像咖啡店里并不是每杯咖啡都对您的味，同样的，并不是每一个ERP系统都适合您。根据企业规模不同，对于几类ERP模块的选择会成为企业成败的关键。 如果是还在使用QuickBooks的小型企业，那么您可能只需要最基本的功能。然而

  企业管理解决方案项目向来名声不好。它们就像顽皮的孩子，不但不受控制，抚养成人的代价还很大。父母教育不当可能会让孩子误入歧途，企业管理解决方案项目也可能因为企业的不当措施而偏离正轨。     导致项目一败涂地的并不是项目本身，而是项目管理人员的错误决定导致超出预算和时间，使得投资回报率极低。据我所见，在企业开展新流程，实施新的解

  企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制，让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略：     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来

  作者：Steven Phillips     在本文中，您将了解到现场拜访客户和恰当的管理培训对于ERP实施成功的重要性。     大多数失败的ERP实施项目都有一个共同点：高层领导对项目的专注度不够。然而，通常说来，所谓的“专注度不够”实际上是项目管理团队对管理人员的教育的失败。即使是最好的管理人员，都不能自以为是地认为他们不加指点就知道怎样有效地参与