作者：jlee     任何企业，不论规模大小、所处行业或站点，追求的东西如出一辙：可持续发展和长期盈利。您的企业是如何发展的？针对Sage ERP客户最近的一项调查显示，为了增加整体盈利，加快发展，企业首选的实施战略包括扩大客户基础、降低运营成本和提高收益。该调查中，我们询问客户在实现发展目标中最大的障碍是什么，以下是他们的回答。  

作者：Mantralogix     不管您经营何种类型的企业，实施ERP（企业资源计划）软件总归是个积极的举措。然而，ERP实施是一个重大项目，不可疏忽。在实施之前，风险和收益，如高昂的成本，以及提高效率和/或盈利，都要经过慎重考虑。     企业资源计划实施失败的概率非常高。很多企业毫无规划地匆忙投身于实施流程，没有意识到“一着不慎，满盘皆输”的道理。

  Sage ERP X3被看做是一个中端市场解决方案，以大中型企业为目标。那么您要为Sage ERP X3实施的哪些方面买单呢？当问到实施成本时，这个问题的答案与任何有名望的ERP供应商给出的回答大同小异——我需要更多信息。任何ERP解决方案的实施成本都要取决于很多因素。让我们就其中的几个详细探讨一番……     项目管理——您是否会让自己的项目经理担此重任？拥有

    作者：Damien Sullivan     全景咨询公司在2015年ERP报告中指出，过去一年里，ERP顾问的雇佣率有些微下降。在受访的562家企业中，雇佣了ERP顾问的公司比例从83%下降到了77%。     尽管整体呈下降趋势，调查结果仍显示出，企业依然认识到了在ERP项目中与专业顾问合作的价值。比如去年里，聘请顾问管理ERP实施项目的受访者比例实际上从19%上升到了24%。  

  作者：jlee         网上有成千上万的文章、白皮书和在线研讨会在讲述着ERP项目规划和执行最重要的几个步骤。提到最多的建议就是做好功课、把握时间、面面俱到；但是一些企业 仍然会马前失蹄，使ERP项目功亏一篑。     根据Capterra最近的研究显示，三分之一的ERP购买者在购买之前没有看过产品演示，更为惊人的是，22%购买ERP的企业选择的是第一眼

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则

  作者：Damien Sullivan     FormulaSpeed借助Sage X3 ERP 1加速了完工时间，在赛车轨道上演了一出振奋人心的奇观——如果您喜欢这种场面的话——全世界最具天赋的赛车手们用难以置信的超快速度拐过一个个弯道。用David Coulthard的话来说，F1（一级方程式）汽车赛里，“赛车手的速度超过了200英里每小时”。     然而在这番景象背后，则是奔驰、法拉利、红牛和其他

    作者：Damien Sullivan       根据全景咨询公司的2015年ERP报告，去年ERP实施失败率上升了5%。ERP平均部署成本上升到了450万美元（290万欧元），正常的项目周期超过了14个月，在这种情况下，还有如此之多的项目无法达到目标，实在是很惊人。     细读后会发现，真实情况其实更加糟糕。全景咨询公司的报告是基于562位受访者的回复，他们来自全球各地各

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件不仅仅是一个为制造商设计，用来在他们工厂、车间和仓库更好地分配材料和货物的普通工具。实际上，这一系统通过更好地操控运营，旨在帮助企业整体上变得更加高效且富有生产力。然而，与任何其他的软件一样，用户决定了ERP的性能。尽管如此，许多公司经常在实施过程中将他们的时间和资金重点放在技术方面，包括获

  作者：jlee     说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ER