什么是物料管理?(第二部分)
(接续) ·物料需求计划(MRP) 为了计划生产排程和物料的采购,基于技术支持的存货系统可用于物料管理,即物料需求计划。它会将采购物料的时间、生产时间和物料的存货数量考虑在内。MRP可确保在正确的时间以正确的数量提供适当的产品,以满足生产要求。 ·运输管理 这种类型管理是确保货物从一个地点运输至另一个
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您是否已经将ERP软件的物料需求计划功能发挥到了极致?如果企业对当前的ERP系统倍感失望,并且发现它没有实现销售人员所承诺的功能,那么这个问题就是您首先需要回答的问题。通常来说,这种失落感不是软件本身造成的,而是在实际的业务流程中所产生的。您需要仔细观察ERP的生产模块,确保使用了它的MRP,即物料需求计划系统来使效率达到最高。包括Sage在内
(接续) 本文是“库存掌控四大战略”系列中的第二部分,在这部分里,我们将讨论库存掌控的第二大战略——积极规划。 积极规划 “补进存货”指的是当仓库里的存货用完后及时补货的过程。在高效的补货过程里,新货在旧货刚出库的时候,就恰到好处地补充进来。订货点便是补货战略之一,它依照的是存货平均消耗水平。还有其他几个补
为了尽可能地同时实现高效及合规,生产活动应当得到流畅及恰当地管理。拥有一款针对制造行业的强大管理解决方案(比如ERP)是很重要的。找到一款适合企业的解决方案能带来很多好处,比如帮助企业在一个充满竞争的市场上脱颖而出。本篇文章总结了六项生产活动所需的重要特性,这些特性能帮助企业实现资源利用最大化及可持续发展。 产品数据管
作者:Abe Farhan 市面上有几款ERP系统是专为制药业设计的。但如果您是制药商,感觉又不同了,好像永远都找不到心仪的一款解决方案。 好在情况并不是这样。无论是要优化效率、管理合规性还是达到合规标准,都有相应的软件来解决您的需求。实际上,还有一些为制药商设计的,完全集成化的ERP解决方案,能够管理从会计到客户关系,制造和销售