（接续）     2.制定标准化流程     标准化流程确保相似的任务遵循相同的流程和设备。制定标准流程可以加强部门之间的协调，最大限度地减少错误，并提高整体生产率。     为了实现标准化流程的目标，必须集中精力对相似的任务进行分组，并测试流程的可行性。     3.工作流程计划     人工过多参与物料搬运会增加工作中受伤的

    （接续）     ·物料需求计划（MRP）     为了计划生产排程和物料的采购，基于技术支持的存货系统可用于物料管理，即物料需求计划。它会将采购物料的时间、生产时间和物料的存货数量考虑在内。MRP可确保在正确的时间以正确的数量提供适当的产品，以满足生产要求。     ·运输管理     这种类型管理是确保货物从一个地点运输至另一个

    任何行业都必须负责任地使用物料。物料是供应链系统的核心功能，必须加以规划并进行良好地执行。在各行业都必须对物料进行有效管理，保持物料从供应商到生产商的流动。此外，生产商必须保持足够的库存以确保供应链运作顺畅。妥善管理和控制物料能够帮助企业减少不必要的工作量，节约成本和时间。     在本文中，让我们进一步了解企业的物料管理

    （接续）     高盈利能力和投资回报率     ERP软件解决方案帮助您优化生产周期，同时最大限度地减少浪费，以确保您获得更好的投资回报并提高企业的盈利能力。除此之外，面向财务服务的ERP软件还允许您高效地维护采购订单、销售订单、存货等。     提高透明度和可访问性     Sage X3 提供ERP整体解决方案，即可以将所有重要文件和数据

  Sage公司近期与一家精密加工公司启动了一项ERP选择项目。选择过程的第一阶段通常是探索阶段，在此期间，我们会评估客户的业务需求以及启动这类具有战略重要性项目的主要动机。以下是我们在ERP探索发现过程中对客户的一些了解。     为何现在开始？     在这种情况下，启动新的ERP选择项目的主要原因就是原来的软件无法支持企业最新的需求和未来的发

    过去的几十年间，不断发展的技术创新——包括ERP软件在内——使制造商们得以精益化其生产流程，并在全球市场中更有力地竞争。然而，对于许多企业来说，物料管理仍然是一个缓慢、低效且满是人为误差的流程，且大多数情况下，它主要由历史数据而非实时数据所驱动。     以库存管理为例。通过从纸质文件夹转移至数字化数据库，ERP软件已经在很大程度