中型企业的终极挑战:创建一支王牌团队
作者:Jayne Archbold 这个问题价值不菲。说准确一点,4.6万亿欧元——这是研究中发现的中小型企业在整个欧洲的销售额。这个数字,以及这个规模的企业数量,都会在未来几年有所上涨。2015年的发展仍然相对平缓,但到了2019年,这些企业的数量将会增长6000家,进而达到18.83万家。 当我在思考这一点时,首先映入脑海的,就是企业成功中最重要的构成因素
作者:Jayne Archbold 这个问题价值不菲。说准确一点,4.6万亿欧元——这是研究中发现的中小型企业在整个欧洲的销售额。这个数字,以及这个规模的企业数量,都会在未来几年有所上涨。2015年的发展仍然相对平缓,但到了2019年,这些企业的数量将会增长6000家,进而达到18.83万家。 当我在思考这一点时,首先映入脑海的,就是企业成功中最重要的构成因素
作者:Benoit Gruber 机遇 许多中型企业都有国际化发展的雄心壮志。这当然是有道理的,因为随着全球通信和数字媒体打破了沟通障碍,发展国际业务能带来很多机遇,现在似乎正是考虑扩大规模的最佳时机。 拥有国际形象能使企业有机会在国际范围内展示创新能力,并开拓海外新的利润丰厚的销售或采购市场。国外市场也为贸易活动带来了额外的销量来源。企
作者:Nitin Bhatia 移动性已经借由IT消费化和“自带设备”现象等手段在组织机构内产生出涟漪效应。对于企业移动性对IT团队的直接影响有多种探讨,但在现实中这影响要广泛得多。移动设备在整个企业的激增迫使企业重新思考它们的结构,重新定义角色和职责,并促进了“移动优先”的文化转变。 改变结构 传统上,IT一直充当着一个