恭喜恭喜！您终于下定决心，跨出第一步，准备创业了。创办一家公司是需要勇气的。作为初次创业者，您将踏上一段激动人心的旅程，但同时也是一段困难重重的旅程。     下面有5条建议，可以帮助您创办公司。     1.坐下来，与家人一起讨论     您经营公司肯定需要支持。无论这意味着在您开会时需要家人照看孩子，还是要伴侣多做一些家务，

  作者：Flannery Keck     请快速回答下面的数学问题。您在管理客户数据时用到了多少产品及应用？您对这个数据是否了熟于心？现在您想在某一地点获取这些数据需要花费多少时间？当您拿到了这些数据后，将其相乘——那么答案将告诉您不想连的数据浪费了您多少时间。     您不是个例。就如同一个年轻的家庭，人员增长已经超出第一套房子的承受范围，大

  作者：Mathew Love     您的团队近来是不是像当红美剧《行尸走肉》里的丧尸一样，好像失去了生机与活力？     他们眼睛里的光茫是不是因为近期单调乏味的工作而黯淡了不少？     也许是时候做出一些改变了！     您有很多方法来为团队加油打气，这些方法有破费的，有简单的，全都取决于预算。为了能够持久下去，我们建议您在做出决定时三

作者：Bruce Harpham     提高生产率是很多IT人士的工作重心。而敏捷方法对生产率大有帮助（不仅仅是有助于软件开发）。     采用新技术是提高生产率的途径之一。另一个途径就是缩减开支。还有一个更好的办法，那就是改进IT人员的工作方法和技能。敏捷方法可提高沟通效果，快速响应客户需求，从而提高生产率。     不熟悉敏捷方法的读者可参考以下几

随着IT部门日益成为企业的血脉，这促使人们对掌握这一部门大权的CIO产生了依赖感。       信息技术十年来都是企业变革的首要推动力，不断革新着各个部门的运作方式，每年创造的价值高达2.7万亿美元。     财务部门没有分析平台，HR不用管理软件，IT没有云储存，这是什么年代的事了？在现在这是不可想象的，技术部门的领导非常清楚技术对提高效率，推

作者：Mantralogix     不管您经营何种类型的企业，实施ERP（企业资源计划）软件总归是个积极的举措。然而，ERP实施是一个重大项目，不可疏忽。在实施之前，风险和收益，如高昂的成本，以及提高效率和/或盈利，都要经过慎重考虑。     企业资源计划实施失败的概率非常高。很多企业毫无规划地匆忙投身于实施流程，没有意识到“一着不慎，满盘皆输”的道理。

    无论您的企业规模如何，都应该考虑实施企业资源计划（ERP）系统来削减开支、提高效率，使流程现代化。   当您决定采取这关键一步来推动企业革命时，请记住以下这三个重要方面，它们与ERP系统的实施和维护密不可分。   1. 供应商   提供ERP系统的软件供应商数不胜数。您要花时间，做足功课来选择最适合您公司的供应商。每个供应商的销售人员都会极

  作者：Jayne Archbold 从高调的销售工作步入公司的领导岗位，这条路虽有万千人走过，却并不意味着它好走。说到底，捷径没有几个，您需要的是个人的辛勤工作、同事和导师的协助以及一丝上天的眷顾。以下是我在职场上所学到的，能够对您大有裨益的一些经验。 1)   导师引路。您的导师要透彻地了解您所在的行业，您能够胸有成竹地敞开心扉和他交谈。获得导师的反

  作者：Jayne Archbold   这个问题价值不菲。说准确一点，4.6万亿欧元——这是研究中发现的中小型企业在整个欧洲的销售额。这个数字，以及这个规模的企业数量，都会在未来几年有所上涨。2015年的发展仍然相对平缓，但到了2019年，这些企业的数量将会增长6000家，进而达到18.83万家。     当我在思考这一点时，首先映入脑海的，就是企业成功中最重要的构成因素

    作者：Sage ERP团队     成长中的企业无不时刻意识到了提高流程效率和增进部门间可视性的需要。企业资源计划系统能如其所愿。Inc.Magazine杂志社指出，过去这类平台是大型企业的特权，也能满足小型企业的需要。     为何要使用ERP？   ERP能让您在同一个软件平台里整合诸多不同的流程。企业运营涵盖了从会计到库存管理等的方方面面。要时刻目不转睛地盯着