在当今商业界里，大多数的企业都已经将ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理），甚至是HCM（人力资本管理）解决方案转移到了云端。企业各部门的管理层都接纳了云技术，除了CFO，他们仍然犹豫着是否该将系统转移到云端。     那么造成这种阻力的原因是什么呢？     让CFO难以接纳云端ERP软件的一个主要原因就是，CFO的工作职责是规避风险、确保

    企业开支上涨速度飞快。在您意识到这点之前，可能已经无意识地超出了您的每月预算，甚至不知道钱都花在什么地方了，也不再有机会弥补损失。     无论您是在供给上花费太多还是产品要价不够高，好消息是您现在有机会学会控制企业开支并且采取措施提升您企业的投资回报率了。以下7点能帮助您评估企业的花费数目、挣得数目以及找到能够削减开支的环

    发布者：Rick Rusch     你们的ERP经理是谁？每一次ERP投资都需要指导。     不断发展中的企业在企业资源计划（ERP）解决方案上做投资，试图将企业内部各个分部集成到一个系统中。这种数据集成让企业主及企业经理能更理智地做决策，同时提高员工获取数据的能力，更好地为客户服务。如果您已经投资于ERP系统，那么你就是行业的领跑者。无论您是已经

    作者：jlee     任何企业，不论规模大小、所处行业或站点，追求的东西如出一辙：可持续发展和长期盈利。您的企业是如何发展的？针对Sage ERP客户最近的一项调查显示，为了增加整体盈利，加快发展，企业首选的实施战略包括扩大客户基础、降低运营成本和提高收益。该调查中，我们询问客户在实现发展目标中最大的障碍是什么，以下是他们的回答。  

  作者：Benoit Gruber     这并不是因为我们老了：而是这个世界的步伐太快了。企业软件生产商每年要升级好几次应用程序，一年一次升级的日子已一去不复返了。移动设备以迅雷不及掩耳之势进入市场，到达消费者手中。而投资回报率的希望似乎越来越渺茫，这让员工时刻面临着升级和创新的压力。 当然了，凡事都有例外：阿加炉具公司几十年来一直生产同一种灶具

作者：Sage ERP团队     企业安装一个全新的企业资源计划系统，但却没有人使用它会怎么样？这种情况是每一个新软件实施都需要会面对的常见问题，并不仅仅是ERP。当企业没有有效方法进行变更管理，员工就不会使用这个平台，而这意味着这家企业无法从软件的投资中获得回报。充分利用ERP的潜力符合每个人的最大利益。这里有一些窍门教你如何最大限度发挥ERP的作用

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

    作者：Benoit Gruber     三个建议助您成功实施软件：     Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议2     易用性，时效性     IT采购决策受用户的影响越来越大了。IT的

      从20世纪80年代初以来，ERP已经由来已久了。在那时，ERP是一个开创性的概念，承诺能够用单个现成的解决方案来替代多个内部系统，从而降低IT复杂度、提高生产效率，并增加盈利。     这种软件非常庞大、棘手，而且复杂，与自己的承诺自相矛盾。软件许可证所需的成本和资源使得ERP在当时只适用于大型企业。     在之后的几十年里，信息技术经

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最