由顶级首席信息官、首席技术官和其他技术高管组成的福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）最近发布了一份清单，列出了鼓励员工遵守公司网络安全实践实施的七个建议。每个建议都是由各自领域内的专业人士提供的，他们已经在自己的行业中应用了第一手的战术。     1. 从员工意识入手 2. 建立培训方案 3. 使方案相互关联 4. 确保透明度 5. 运用视频

    企业会经常执行许多重复的操作，例如管理库存和生成发票。单个工作流可以完成不同的操作流程。理想情况下，每个工作流能相互集成，这样可以创建跨所有部门的总体工作流程。企业资源计划（ERP）软件可以提高效率、扩展企业业务，并简化文档审批工作流。     优化当前流程可提高效率。ERP软件具有执行审核的优势。你可以评估后勤部门的活动，例如将

    很多时候，询问年轻专业人士是否想成为合作伙伴时，答案是否定的。问题不在于缺乏动力或野心。而是他们无法想象自己在一家一沉不变公司中的未来。若您创建的是一个不断发展，不断变革的公司，就会发现下一代领导人非常渴望成为其中的一员。     询问了一些公司的未来领导人，哪些变化会让他们对自己职业的未来感到兴奋。以下是他们的五条建议。 &n

    教育机构和酒店一样，也是每天如同上了发条一般，忙于管理入学、考试、班级数据和文件、记录毕业生分数和文件等各项事务。教育机构对国家来说是非常重要的，因此要能够集中管理所有的文件、记录以及员工资料。这些信息对学生而言极为重要，一旦出现错误，后果不堪设想。专为教育机构量身定制的Sage ERP在其中扮演着微妙但不可或缺的角色。     专

  作者：Bruce Field     自上而下的透明度是当今企业文化的必备品。揭开神秘面纱，与员工分享企业线路图、绩效与客户指标，从而激发员工的工作热情与参与度。     在讲述如何提高透明度前，让我们先谈谈为何要这样做。     为何在当今的劳动环境中，透明度如此之重要？为何要分享企业的大量信息？因为员工期望您这样做。也因为您周边的一切——

  作者：Andrea Terzaghi       现在，人们需要采用全新的视角看待商业预测流程。如果您认为这不仅关乎未来，尤其还影响着人们的预期，那么对您而言，商业预测并非是一个机械过程，而是关乎人性化的问题。 在制定预测流程时，要谨慎考虑很多问题。此外，还有三个关键因素是需要做到位的。   1. 透明度：预测结果和预期（商业目标）要传达给整个企业和所

    作者：Benoit Gruber   您一路披荆斩棘，已经成为了一名成功的企业领导者。在这条光荣之路上，您从他人的的间接经验中获得了宝贵技能。既然您已经在万人之上了，那为什么不去扮演导师的角色呢？这对某些人来说可能是不走寻常路——对学员来说，这样再好不过了，但是对导师呢？其实——好处也大着呢！   以下是成为导师让您和您的企业更加成功的四大原

（接续）   2.ERP解决方案的益处     如上文详述，完善的IT战略是近期企业内部思维方式转变背后的驱动因素，无论是经由云和远程工作进行信息化管理，还是跨不同地点的绩效和资源管理。大多数如今正面临主导业务创新挑战的CIO们都倚仗ERP系统来实现他们的目标。     简言之，ERP解决方案就是一个业务应用程序，它将所有独立部门运转的职能集成至一个单一

    大数据就是这样，数量庞大，而且不断变化，这意味着很难获得任何有意义的数据形式。     2013年高德纳公司（Gartner）把大数据形容为“大容量，高速率，多种类的信息资产，需要高性价比、创新的信息处理方式来深化理解和制定决策”。     数据仓库         大数据通常都储存在数据仓库里——前提是您想在日常商务中分析和解释数据的话

由Sage ERP团队发布     供应链一个环节的故障就会让所有食品饮料公司的运作遭受灭顶之灾。Keri Dawson是MetricStream公司的副总裁，该公司以提供行业解决方案和咨询服务见长。在最近与Food Manufacturing杂志的访谈中，Keri Dawson说道，监控整个生产过程是至关重要的，这样主管们就能追踪任何可能影响生产的事故和风险。     有了现代的ERP系统，企业就能改善供应链管理