在如今的数字化时代，大多数企业的运营和服务都极度赖技术。事实上，许多企业完全依靠数字技术在运营。因此，众多企业都面临着灾难的持续风险，这种风险可能会严重影响企业的寿命。准备不到位的数据丢失对企业来说就可能是灾难性的，甚至存在破产的风险。随着网络攻击和数据泄露迅速蔓延，企业需要制定恢复计划来应对任何潜在的灾难。    

  作者：Mary Miller-Friedman   几年前，数据驱动决策还是一个新鲜事物。企业无论大小，都想知道怎样做出更好的决策。这个时候，商务智能应运而生。     企业的目标无非是提高生产效率和利润。为此，越来越多的企业开始使用集成化的技术，进化成了数字化企业。他们更多地是依赖IT部门来挖掘数据，再使用这些报表制定商业战略、规划运营和投资。大数据崛起

    作者：Keith Fenner，Sage非洲事业部副总裁、Sage中东副总裁。     当今的企业管理解决方案极为强大和灵活，能够快速收回成本——相比过去实施周期长、投资回报遥遥无期的僵化ERP系统而言，它们可谓是实现了飞跃式的发展。     在过去五年，我们见证了市场发生的如下变化。     1. 实施周期更短     在过去，一家大型或中型企业实施ERP可

移动技术深刻影响着商业界，这毋庸置疑。数字化时代里，企业要利用移动技术及其互联性来规划和实施发展战略。最佳的办法就是实现移动技术和优秀人才之间的关系最优化。     便利的网络为优秀人才助力     在竞争激烈的市场里，先进技术的使用是客户关系源远流长的决定因素。但是，由于技术只能收集、整理和交付数据，因此在与人工解读数据的能力结合

    作者：Damien Sullivan     监管合规性仍然是英国制造业的一个心头重负。企业领导人为过去几年来政府繁文缛节的削减而庆幸不已。英国工程雇主联合会（EEF）去年四月发布的 十大重点政策要求，下一任首相要“加倍削减政府监管合规性的成本”。     EEF去年呼吁欧盟专项小组取消过于繁杂的一部分立法，还称新的政府应该“敦促布鲁塞尔基于英国模式

    作者：Jayne Archbold     人们都说，“三”是个神奇的数字。其中一个原因是，在普通的对话中，大多数人能在头脑中记住，并且深入详细地解释三个主题或观点。   鉴于我已经和Sage的客户、合作伙伴和员工有过交流沟通，以下是此时我脑海中浮现的三个想法：   顾客至上   在Sage，我们从事了30年的软件制作工作，普通的客户与我们都有了10年（上述

    作者：Jayne Archbold 年底已至，总结反省总是好的。我发现这种清点盘存的工作非常有益，适当的反省，加上对企业关键数据的正确理解能帮助制定来年的策略。     依个人愚见，以下是此时各位通常可能都在思考的几个方面：     • 人才。 您的企业中是否有合适的人在服务客户，推动业务发展？他们是否适应岗位需求，拥有相应的技能，能完成企业

  作者：Christophe Letellier     在之前的几篇文章中，我谈到了中端市场企业能从大小竞争对手身上所学到的经验，以及与其他企业合作的价值，从而提高在竞争日益激烈的市场中取得成功的机会。     在我看来，中端市场企业可能面临着的有史以来最重要的一个阶段。一方面，企业从2008年经济危机中复苏的趋势已经势不可挡，为中型企业的发展、扩张和成功带

  作者：Sage ERP团队     如今，由数字化驱动的环境已经彻底改变了公司的经营模式和消费者购买产品的途径。因此，随着组织机构试图跟上不断变化的市场需求，更快、更简单、更灵活的企业管理软件在各个行业都已出现。作为企业的中枢神经系统，该系统让企业能够实时做出反应，同时增加产出并提升内部可视性。     一套稳健的企业资源计划(ERP)基础设施

    作者：Dan Worth     IT管理人员必须要准备迎接一个崭新的管理时代。随着企业IT数字化撼动了整个行业，这一时代需要全新的工作方式。     高德纳咨询公司称，在经历了20世纪90年代晚期的计算机革命和21世纪前十年的IT工业化之后，企业的这种数字化代表了IT的“第三个时代”。     然而，很多首席信息官（CIO）担心自己无法达到这一要求。在高