作者：Jenny Garrett     又到了一年一度回顾企业战略目标、展望企业成功蓝图及规划来年工作方向的时候了。     可能您认为只要企业一切运作正常，您无需回顾企业绩效就可以扬帆起航，然而这其实是错误的。关注一下Nasty Gal（坏女孩网站）的例子，作为成立于2006年的电子商务网站新宠，在2016年11月9日遗憾申请破产，这也向您有力地证明了您不得不领先于

  作者：Orgad Gratch   尽管销售预测是企业最佳实践的标配，但事实是，销售预测并不总是精确的。那么，您怎样在维持关键管理战略的同时改进预测呢？     明确方向   改进销售预测的关键就是知道预测在哪里出现了偏离。了解了这些盲点之后，您就能看清楚企业的经营情况。     但预测追求的不仅仅是精确度。预测的实用性还可以用其他方法来衡量——

  作者： John Shepperson     花时间做业务分析能让您为企业的未来做出更好的规划。规划周期开始后就要确定日后的目标，怎样达成目标，以及衡量进度的方式。之后就是评估企业发展，了解怎样才能推动增长，确定哪些方面需要改变。     所有这些步骤都要用会计系统提供的数字和数据来支持，这也是为什么企业会在月末关账的原因之一。随着时间推移，月度