企业总是坚持使用旧的系统和程序，然而，旧的系统和程序最终会阻碍您公司的成功。当您仍在使用Excel电子表格时，您的竞争对手可能已在使用强大的企业资源计划（ERP）系统改进他们的流程。您如果坚持使用过时的系统，就会发现数据录入和处理错误耗费了您大量的时间和金钱。     归根结底，制造业的成功在于增长，而不是自满。如果您的公司想要持续

    感恩节的火鸡人人都爱吃，但火鸡的制作过程完全是另一回事。烤一整只火鸡是很困难的，但要是火候正好，再加上喜欢的调味料和填充物，过程再辛苦也值了。但要是烤焦了，几个小时的心血就功亏一篑了，最后只能饿着肚子点外卖。     感恩节火鸡的制作过程和企业软件安装过程有着异曲同工之妙。软件项目要成功绝非易事，但要是真的成功，所有的努力

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助？”这是在高管层会议中最常被提到的问题，也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟，只有身在此山中，才能对企业有面面俱到的了解，那么，为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢？当然了，在项目实施中，有信心固然是好的。然而，关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

实施ERP的好处     大多数企业在实施ERP系统时，对ERP的好处往往只有泛泛的了解，比如它能提高生产率和销量，改进数据管理。而这些企业有所不知的是，合理规划且顺利实施的ERP软件能够提高企业的集成度，提供所有所需的数据，来提高投资回报率。无论是清晰呈现的客户信息，还是详尽的重要流程，新系统的架构能够让您更有力地全方位掌控企业。除了人尽皆知的

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助？”这是在高管层会议中最常被提到的问题，也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟，只有身在此山中，才能对企业有面面俱到的了解，那么，为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢？当然了，在项目实施中，有信心固然是好的。然而，关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

    大多数企业在实施ERP软件系统时，对于此举的好处只有一个泛泛的了解，只知道能提升生产力、提高效率，加强数据管理。但其实，ERP软件实施项目若规划得当，进展顺利，还能提升企业的集成度，为您提供所有必要的数据来提高投资回报率。新系统能增加对客户的了解，获得关键流程的详细信息，让您对企业各方面有更高的掌控性。ERP实施项目中，即便是标准的特

    “我们企业自己的系统安装或升级，为什么要别人帮忙呢？”这是一个经常在行政会议上被提出的问题。提出问题的人往往出于降低预算的考虑。也许您会认为，企业员工对企业的里里外外了解的最清楚，为什么他们就不能成功地安装一套为企业量身定做的系统呢？确实，对于安装过程有信心是件好事。然而，这份信心必须要源自一个扎实的基础，一份对于企业操作

    实施ERP不仅是企业CEO和CFO的事，归根到底还是所有管理人员和团队成员的事。实施ERP是一个重要流程，企业各个部门都要做足准备，来迎接和适应新软件。其中一些主要任务包括，如何能快速上线、培训做到什么程度，可能需要什么数据，等等。     说实话，要判断企业是否准备好实施ERP其实很容易走弯路，因为无论投入多少精力，总会有改进的空间。然而，

    ERP软件能管理和规范大量的重要业务数据和运营，无疑是任何企业都不可或缺的工具。ERP系统的本质和目标使其极易受到安全风险的困扰，尤其是在实施和/或过渡阶段。这就是为什么企业在实施过程中要保持谨慎，以规避一些最常见的ERP数据安全风险，例如明显的安全漏洞，通信错误和劣质数据。     在ERP实施过程中，您能通过以下途径消除数据安全风险：

  （接续）     本文是“库存掌控四大战略”系列中的第三部分，在这部分里，我们将讨论库存掌控的两个重要战略——专注改进；缩短交货时间和减小批量。     专注改进     任何库存掌控和规划战略的目标都是避免缺货，同时尽量减少库存量。减少或避免缺货的一条捷径就是持有多余的库存。减少库存时，就可能出现缺货，而二者的关系可以通过第三个