时间是经营成功企业最重要的要素之一。了解时间如何影响您的业务增长至关重要。然而，该因素还包括为业务发展分配足够的时间。     从制定总体计划到五年计划，企业领导者必须了解业务发展的内涵。制定强有力的战略并将其应用于业务的各个方面非常重要。近几十年来，有些人对他们的公司只抱着短期展望。他们认为熬过这一年——或下个季度——比

    一些重大的ERP升级项目通常耗时长，任务重，但只要避开了一些明显的错误，企业便能在改进系统的同时收获最高的系统性能，同时避免对用户使用当前流程造成不便。这对依赖于ERP程序，却要通过更新系统才能发挥其最大潜力的企业而言是尤为重要的。以下是您和员工在ERP升级时可以避开的几大失误。     ERP升级过程中应避免的四个失误：     1.未能

  作者：Richard Cushing     企业或供应链最为重要的一项KPI是什么？     企业实现目标的最大限制性因素是什么？     是哪些指标不合格，导致收入无法增加？       实时绩效     长期来看，只有两项极为重要的系统层级（企业层级）的KPI：     1. 实时绩效与 2. 投资回报率     而有趣的是，二者有着无比紧密的联系。毫无例外的

    对于小型企业主而言，在企业发展的每一个关键节点都需要面对不小的挑战。从跟踪开支到按时运输货物，想依靠一个人的脑子管理所有事情是极其疲累的事。此外，管理者除了要处理管理问题外，还需要持之以恒地致力于企业发展，并兑现承诺以抓住客户兴趣。     Sage客户关系管理系统（以下简称Sage CRM系统）是一套能帮您顺利管理客户及销售周期的智能化

    澳大利亚饮食业受到严格监管……HACCP、追溯性、质量掌控——这些还只是饮食业ERP供应商面临的部分挑战。     澳大利亚的食品行业正欣欣向荣——人口增长以及大量本地产的高质量食品让澳大利亚食品业摩拳擦掌，准备未来的发展。食品加工与分销业里分割成了三个核心部分——供应食品给咖啡厅和餐厅的小型企业、中型食品加工企业，以及大型食品加工

  作者：Richard Cushing     一直以来，新年伊始都是人们反省自身，设立目标的好时机。现在2016年已经过去四个月了，您有没有制定出（且实现了）任何的宏伟计划，来改进企业的业务流程呢？     苏格兰诗人罗伯特•彭斯在《致老鼠》中写道:“不管是人是鼠，即使最如意的安排设计，结局也往往会出其不意。”     尽管出发点是好的，但大量的研究和坊

    您知道您需要拉动销售，那么就意味着企业应在CRM（客户关系管理）软件上进行投资。     然而您如何向您的首席财务官证明这笔开支是必要的？即使将时间、管理资源、软件等一系列因素都考虑在内，最终还是回到价格问题上。高层管理人员势必会权衡这一带有竞争性的请求，从而最终确定如何分配企业资源。您又将如何确保您的请求不被驳回？    

作者： Hilary Buckley   在规划一个新ERP实施时，没人希望出意外。   不幸的是，很多企业急急忙忙使用新的ERP（企业资源计划）软件，由于操之过急而出现了意想不到的麻烦。     在计划购买和安装新的企业软件或ERP软件时，遵循以下5个久经考验的建议，确保让公司选择到最完美的解决方案。     1.  从发现和探索开始    听上去似乎在浪费时间，但是发现的

  Sage ERP X3是为中型企业和大集团里有国际化需求的子公司提供的全球ERP解决方案。     十多年来，Sage ERP X3一直是公认全面的ERP解决方案，能满足中端市场企业的特殊要求，应对来自制造业、服务业，乃至分销行业的挑战。   1. CFO是企业综合管理中名符其实的合伙人   CFO的职责是确保财务信息的流动和准确性。他们的工作环境就好比一个高压锅。财务部门是公

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则